Strategi dan pengembangan perusahaan PT Atelier Enam Project Management dalam menghadapi persaingan usaha dalam negeri

PRABANINGRUM, Andresti, Fahmi Radhi, Dr., MBA

2010 | Tesis | S2 Magister Manajemen

Tujuan penelitian dari thesis ini adalah untuk mengevaluasi efektivitas strategi perusahaan dalam menghadapi persaingan dan menganalisa kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman dalam menghadapi persaingan. Setelah dilakukan analisa tersebut maka perusahaan dapat mengidentifikasi Key Success Factor yang dimiliki perusahaan untuk memperebutkan pasar. Penelitian dilakukan dengan menggunakan metode analisa yang terdiri atas : Five Forces Analysis, SWOT Analysis, dan Key Success Factors. Data penelitian yang dipergunakan merupakan data primer dan data sekunder. Penelitian dilakukan dengan batasan yang meliputi cakupan penelitian, lokasi penelitian, cakupan analisis, responden serta melakukan analisa data penelitian yang meliputi data penelitian di lapangan serta wawancara. Penelitian dilakukan terhadap perusahaan penyedia layanan jasa manajemen konstruksi PT. Atelier Enam Project Management untuk mengevaluasi strategi yang telah diterapkan selama 20 tahun di perusahaan tersebut. Secara garis besar faktor-faktor yang mempengaruhi perusahaan untuk melakukan evaluasi dan perubahan strategi adalah meningkatnya jumlah kompetitor dan meningkatnya tuntutan pasar atas jenis dan standar kualitas layanan jasa yang diberikan oleh perusahaan. Seiring dengan perkembangan kompetitor dan tuntutan pasar tersebut, maka perusahaan yang semula menggunakan strategi low cost provider, melakukan penyesuaian strategi menjadi best cost provider. Selain itu perusahaan melakukan perluasan pemasaran menuju pasar internasional. Penyesuaian strategi ini memberikan implikasi internal dalam manajerial perusahaan meliputi pengelolaan sistem pemasaran perusahaan, sistem pengendalian biaya produksi dan sistem pengelolaan sumber daya yang dimiliki oleh perusahaan.

The objective of this thesis is to evaluate the company’s strategy effectiveness, and to analyze strength, weakness, opportunity and thread in facing the market competition. The evaluation and analysis will result on identification of the company’s key success factors to face the market competition. The research has been done by using several analytical methods, which are: five forces analysis, SWOT Analysis, and Key Success Factors. The data used in this research consist of primary and secondary data. The limitation applied in this research based on scope of research, location in where the research done, scope of analysis, respondent and analyze the field research data and interview results. The research has been conducted in PT. Atelier Enam Project Management, which is a construction management service provider company. The research held to evaluate strategy that has been applied in this company for nearly 20 years. The increase of the number of competitor and market demand on higher quality of services are major factors that encourage the company to evaluate and consider some changes in the applied strategy. As the number of the competitor and market demand on higher quality of services increased, the low cost strategy that has been applied for years needs to be changed into best cost strategy. The company also needs to expand the target market into the international market. Those changes will give several internal managerial impacts including changes on: company’s marketing system, production cost control system, and human resource management system

Kata Kunci : Industri jasa manajemen konstruksi,Manajemen proyek,Corporate strategy,Industrial competitifve analysis,Five forces analysis,SWOT analysis