Strategi PTPN VIII dalam pengembangan komoditas kelapa sawit di Kebun Sukamaju Banten

SIREGAR, Yuliaman, Dr. Ir. Slamet hartono, SU., M.Sc

2010 | Tesis | S2 Magister Manajemen Agribisnis

Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi faktor internal dan eksternal dalam pengembangan komoditas kelapa sawit dan analisis SWOT. Untuk memformulasikan alternatif strategi dalam pengembangan komoditas kelapa sawit sebagai salah satu Unit Bisnis Strategis. Penelitian ini dilaksanakan berdasarkan pada beberapa permasalahan yang ada yaitu : Faktor-faktor apa saja yang menjadi peluang, ancaman, kekuatan dan kelemahan PTPN VIII (Persero) dalam pengembangan komoditas kelapa sawit, khususnya di kebun Sukamaju sertaStrategi apa yang perlu dibangun oleh PTPN VIII (Persero) dalam pengembangan komoditas kelapa sawit tersebut. Metode yang digunakan pada penelitian ini adalah metode deskriptif analisis. Penelitian dilakukan di PT. Perkebunan Nusantara VIII (Persero) Jl. Sindangsirna Nomor 4 Bandung, Propinsi Jawa Barat. Obyek penelitian difokuskan pada konversi tanaman teh ke tanaman kelapa sawit sebagai salah satu Unit Bisnis Strategis PTPN VIII (Persero) di kebun Sukamaju, Sukabumi. Hasil yang diperoleh dari penelitian ini antara lain, Pilihan strategis (strategic choices) dalam mengembangkan komoditas kelapa sawit atas dasar analisis lingkungan stratejik sesuai dengan visi, misi dan nilai-nilai luhur PTPN VIII (Persero), faktor kunci keberhasilan (critical succes factors) yaitu tersedianya sumber daya manusia dalam usia kerja produktif, adanya keinginan yang kuat dari manajemen, telah memiliki pabrik pengolahan CPO dengan kapasitas 30 ton TBS/jam, telah memiliki pasar yang luas. Faktor-faktor yang perlu diwaspadai sebagai faktor penghambat keberhasilan antara lain produktivitas tanaman kelapa sawit PTPN VIII (Persero) kurang optimal, belum mengembangkan produksi hilir, Banyaknya tekanan atau intervensi kelompok kepentingan dan tingginya persaingan agribisnis kelapa sawit.

Focus of this research is identified internal and external factors in developing palm oil commodity. To formulate alternative strategy in developing palm oil commodity to one unit of business strategies. This research will be done from basic problems at least : Opportunities, weakness, strength and threats factor of PTPN VIII (Persero) in developing palm oil commodity, Specially in Sukamaju estate and also What is the strategy will be built by PTPN VIII (Persero) in developing plam oil commodity. The Method of this research is analysis descriptive methods. This research done in PT. Perkebunan Nusantara VIII (Persero) Jl. Sindangsirna Nomor 4 Bandung, West Java Province. Focus of research object is convertion of tea plantation to palm oil plantation to be ones of business unit stratagies in PTPN VIII (Persero) in Sukamaju estate, Sukabumi. Aims of this research at least, strategic choise to developing palm oil comodity with basic strategic area analysis appropriate vision, mission and glorious values of PTPN VIII (Persero), Key success factors is had human resourses in productive age, had a strong wanted from the management, had CPO processing factory with capacity 30tons TBS/hour and had expanse of market. Worried factors to inhibitors of successing at least not optimation of productivity of palm oil plant in PTPN VIII (Persero), not yet to development downstream production, had more of intervention of stakeholders and high risk competition palm oil agribusiness.

Kata Kunci : Komoditas kelapa sawit,Faktor internal dan eksternal,Kebun Sukamaju Banten