Evaluasi strategi PT Bank Perkreditan Rakyat (BPR) Artha Kanjuruhan Pemkab Malang di Malang

SUPRIHADI, Toto, Bambang Riyanto LS, Dr., MBA

2009 | Tesis | S2 Magister Manajemen

Sektor Perbankan menjadi sangat penting perannya sebagai lembaga intermediasi untuk mendukung pembangunan nasional. Telah terjadi perubahan lingkungan industri secara drastis terkait dengan dampak krisis perekonornian global yang telah mengakibatkan beberapa bank tidak mampu lagi beroperasi dan terpaksa ditutup.Oleh karena itu perlu adaptasi bagi perbankan menghadapi perubahan ini, tak terkecuali PT Bank Perkreditan Rakyat (BPR) Artha Kanjuruhan Pernkab Malang yang beroperasi di wilayah Kota dan Kabupaten Malang. Penelitian ini bertujuan mengevaluasi lingkungan industri dan lingkungan internal yang mempengaruhi kemudian membandingkan dengan strategi yang selarna ini dijalankan BPR, dilanjutkan dengan mencari alternative strategi dan akhirnya menyarankan suatu strategi yang tepat bagi BPR Artha Kanjuruhan Pernkab Malang dalam menghadapi persaingan yang semakin tajam agar tetap bertahan dan rnemenangkan persaingan. Analisis lingkungan industri perbankan dilakukan untuk mengenali faktor-faktor lingkungan yang dapat mempengaruhi perusahaan yaitu Characteristics Industry, five forces model, Driving forces dan Key success fa ctor yang dapat mempengaruhi strategi BPR Artha Kanjuruhan Pernkab Malang sebagai salah satu pemain di industri perbankan. Terkait lingkungan internal, yang di analisis adalah visi, rnisi dan nilai keunggulan perusahaan, struktur organisasi, aspek keuangan, aspek sumber daya manusia, aspek pemasaran dan aspek teknologi. Penelitian ini menyimpulkan beberapa hal yaitu: 1. Pasar masih mempunyai potensi pertumbuhan yang relatifbaik pada masa yang akan datang. 2. BPR Artha Kanjuruhan Pernkab Malang memperoleh dukungan yang kuat dari pemerintah daerah yang sekaligus juga sebagai pemegang saharn mayoritas. 3. BPR Artha Kanjuruhan Pernkab Malang mempunyai ancaman yang tinggi terhadap masuknya pendatang baru. 4. Ancaman produk pengganti atau subtitusi adalah kuat, ancaman dari tingkat persaingan industri tersebut juga tinggi, sedangkan kekuatan tawar menawar nasabah juga cenderung tinggi. 5. Visi dan Misi bank belum sepenuhnya dihayati dan diimplementasikan dalam aktivitas sehari-hari seluruh stake-holder. 6. Manejemen didukung oleh SDM yang berpendidikan Perguruan Tinggi akan mampu mengelola BPR secara profesional. 7. Ditinjau dari sisi aspek keuangan, BPR telah dikelola dengan baik dan dalam kategori sehat. 8. Program pengembangan pemasaran masih harus terus dilanjutkan dan ditingkatkan. 9. Perlunya penambahan jaringan distribusi yaitu dengan pembukaan Cabang dan Kantor Kas baru sejalan dengan rencana jangka panjang BPR untuk menjadi pemimpin pasar di Daerah Malang Raya. Kata kunci : Bank Perkreditan Rakyat (BPR), Characteristics Industry, five forces model, Driving forces dan Key success factor.

Banking sector becomes very important role as intermediary institutions to support national development. There has been an industry environment changes drastically related to the impact of the global economic crisis that has resulted in some banks could no longer operate and forced to close. Therefore, banks need to adapt to deal with these changes, not least ofPT BPR (BPR) Artha Kanjuruhan Pernkab. Malang which operate in the region of Malang city and district. This study aims to evaluate the industry environment and internal environment affecting then compared with the strategy that has been executed BPR, followed by a search for alternative strategies, and finally suggest an appropriate strategy for the BPR Artha Kanjuruhan Pernkab. Malang in the face of increasingly keen competition to survive and win competition. Banking industry environment analysis conducted to identify environmental factors that could affect the company's Industry Characteristics, five forces model, Driving forces and key success factors that can affect the BPR strategy Kanjuruhan Artha Pernkab Malang as one of the players in the banking industry. Related internal environment, which the analysis is the vision, mission and values the benefits of the company, organizational structure, financial aspects, aspects of human resources, marketing aspects and technological aspects. The study concluded that several things: 1. The market still has potential for a relatively good growth in the future. 2. PT BPR Artha Kanjuruhan Pernkab Malang strong support from local governments as well as the majority shareholder. 3. BPR Artha Kanjuruhan Pemkab Malang have a high threat of entry of newcomers. 4. The threat of substitute products or substitution is a strong, competitive threats from these industries is also high, while the bargaining power of customers is also likely to be high. 5. Vision and Mission banks have not fully internalized and implemented in everyday activities all stakeholders. 6. Management supported by well-educated human resources universities will be able to professionally manage the BPR. 7. Judging from the fmancial aspect, BPR has been managed well and in the healthy category. 8. Marketing development program sti ll must be continued and intensified. 9. The need to increase the distribution network by opening branches and cash offices in line with the new long-term plan of BPR to become the market leader in the area of Malang Raya. Keywords: Rural Bank (BPR), Industry Characteristics, five forces model, Driving forces and key success factors

Kata Kunci : Bank Perkreditan Rakyat (BPR),Characteristics industry,Five forces model,Driving forces dan key success factor