Analisis implementasi strategi sebagai kekuatan kompetitif :: Studi pada PT Indonusa Telemedia di pasar televisi berbayar

PRABOWO, Adhi, Eko Suwardi, Dr., M.Sc

2009 | Tesis | S2 Magister Manajemen

Perkembangan yang pesat dewasa ini pada televisi berbayar sebagai salah satu alternatif hiburan di rumah selain dengan siaran telev isi swasta nasional. PT Indonusa Telemedia sebagai anak perusahaan Telkom Group dengan produk Telkomvision ikut menyemarak-kan persaingan pada indstri televisi berbayar di Tanah air. Telkomvision fokus pada konsumen individu dimulai pada tahun 2007, dan sekarang ini Telkomvis ion merupakan salah satu pemain baru pada industri televisi berbayar untuk konsumen individu Tujuan penelitian ini adalah untuk menganal isis penerapan strategi yang digunakan sebagai kekuatan kompetitif yang dimiliki oleh Telkomvision. Penelitian ini dimulai pada analisis tujuan perusahaan, analisis sumber daya perusahaan sebagai faktor kekuatan, dan juga analisis pada kondisi persaingan pada pasar. Analisis tersebut dapat mengetahui, strategi kekuatan kompetitif apa yang dimi liki oleh perusahaan, dan bagaimana perusahaan meng-implementas ikan strategi tersebut pada alat bauran pemasaran, agar dapat dicapainya tujuan perusahaan. Hasil penelitian ini menjelaskan bahwa penerapan strategi sebagi kekuatan kompetitif Telkomvision, bersumber pada sumber daya yang merupakan faktor kekuatan, adalah kepemil ikan Media Satelite oleh perusahaan induk PT Telkom, sehingga perusahaan dapat menciptakan produk dengan biaya rendah (Cost Leadership) sesuai dengan segment pasar yang dituju dan juga produk premium (Product Differentiation) Produk yang homogen, jumlah pemain yang banyak, dan juga pasar yang masih terkonsentrasi merupakan gambaran sekilas kondisi pasar yang ada. Penciptaan produk yang bervariasi merupakan implementasi dari strategi yang diterapkan, Hasil penelitian me-nyimpulkan bahwa dengan strategi yang digunakan, tujuan perusahaan dapat dicapai pada waktunya

In a last few year there are many PayTV operators, they provided an exclusive TVprograms shows or an exclus ive channel. The PayTV become an alternate in house entertainment, especially to fulfill the needs a large number of v iewers in many big cities in Indonesia. PT Telkom as the first and the largest communications company in Indonesia were provides either, under the product brand name Telkomvision. Telkomvision was reborn in 2007, focusing both in end users, and corporate, and become the new entrant in PayTV markets The goal of this research is to analyze the implementation of strategies that are used as the Competitive Advantage of the Telkomvision. This research began with the analysis of Objectives that has to be achieved by the company, analysis of companies Resources as a main strength, and also analyzes the Conditions of Competition in The Market. The analysis can find out what is the strength of competitive resources owned by the company, and how to implement the company competitive strategy on the Marketing Mix tool. The uses of strategy are to achieved the goals. The results are explained the implementation of the strategy as a competitive advantage strength that's used by Telkomvision. The most strength factors are the Satellite Media ownership by the parent company PT Telkom. The source can create a product with low cost (Cost Leadership Strategy) and premium product (Product Differentiation Strategy), both products are targeted into various segment A homogeneous product, the many number of players, and also the market that are still concentrated, its a picture of the market conditions can be describe in the meantime. Creation of various products, is the implementation of company strategies. Strategy that used by the companies can achieved their goals, as the result of this research findings

Kata Kunci : Tujuan,SWOT analysis,Analisis kondisi persaingan pasar,Kekuatan kompetitif,Bauran pemasaran