Strategi CV. Latrans Furniture dalam menghadapi krisis ekonomi global dan kebijakan pemerintah mengenai pengendalian ekspor bahan baku rotan

RAHARJA, Agust Rakhmat, Amin Wibowo, Dr., MBA

2009 | Tesis | S2 Magister Manajemen

Kerajinan dan mebel rotan memiliki kelas yang cukup tinggi bagi negaranegara di benua Eropa dan Amerika sehingga mendorong permintaan yang cukup besar. Mebel berbahan baku rotan dikenal sangat ramah lingkungan karena tumbuhan rotan merupakan hasil sampingan dari hutan tropis. Secara geografis ketersediaan rotan di Indonesia sangat merata sehingga masyarakat sudah sangat akrab dan sangat terlatih untuk memanfaaatkan rotan. Jumlah bahan baku rotan di Indonesia tidak kurang dari 85% ketersediaan rotan di dunia. Indonesia memiliki keunggulan komparatif dalam penyediaan bahan baku rotan, namun industri mebel dan kerajinan rotan nasional masih menghadapi masalah pengadaan bahan baku rotan yang dipengaruhi oleh kebijakan pemerintah dalam Peraturan Menteri Perdagangan Nomor 12/M-DAG/Kep/6/2005. Peraturan ini berisi tentang pemberlakuan ekspor beberapa jenis rotan dengan kuota tertentu. Permasalahan lain yang dihadapi adalah krisis ekonomi global yang mempengaruhi daya beli masyarakat dunia, khususnya Eropa sebagai pembeli utama produk CV. Latrans Furniture. Penelitian yang menggunakan metode studi kasus ini bertujuan untuk menganalisis faktor-faktor yang mempengaruhi CV. Latrans Furniture dalam menghadapi krisis ekonomi global dan kebijakan pemerintah mengenai pengendalian ekspor bahan baku rotan. Penelitian ini juga bertujuan untuk menganalisis faktor internal perusahaan yang mempengaruhi keberadaan suatu bisnis dalam industri yang stagnan atau menurun. Berdasarkan faktor-faktor tersebut selanjutnya dapat dilakukan evaluasi terhadap strategi CV. Latrans Furniture. Data primer dan sekunder yang merupakan kondisi internal dan eksternal perusahaan pada saat sebelum dan ketika krisis yang mulai terjadi pada tahun 2008 diperoleh dari hasil wawancara secara langsung dengan para pemilik dan manajer CV. Latrans Furniture, anggota Asosiasi Mebel dan Kerajinan Rotan Indonesia (AMKRI) atau Asosiasi Mebel Rotan Indonesia (ASMINDO), Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Cirebon, Departemen Perindustrian, data perusahaan CV. Latrans Furniture, serta data-data dari media dan artikel yang berkaitan dengan pokok bahasan penelitian ini. Hasil studi menunjukan bahwa dalam menghadapi krisis ekonomi global dan kebijakan pemerintah mengenai pengendalian ekspor bahan baku rotan, CV. Latrans Furniture melakukan integrasi antara strategi memperluas dengan strategi kepemimpinan biaya dan fokus. CV. Latrans Furniture memiliki keunggulan bersaing yaitu kapabilitas perusahaan dalam perdagangan internasional, kemampuan yang tinggi dalam merespon permintaan dan menjaga hubungan baik dengan buyer, serta penciptaan efisiensi operasi perusahaan yang dilakukan melalui proses produksi yang fleksibel dan memotong produk marginal

Rattan furniture and art work is considered as quite a high class art especially for coutries in Europe and America, and as such resulted in quite a high demand. Furnitures made from rattan is known to be enviromentally friendly because rattan is a by-product of tropical rainforests. Geographically speaking, the availability of rattan in Indonesia is quite evenly distributed such that Indonesian people are very familiar and trained to utilize rattan. The amount of rattan in Indonesia is no less than 85% of all the rattan world supply. Indonesia possessed comparative advantage in terms of the availability of rattan, however the national rattan furniture and art industry in Indonesia still faces the problem of the availability of raw rattan, partly due to the effect of government regulation, specifically the Trade Minister’s Regulation No. 12/M-DAG/Kep/6/2005. This regulation governs the export laws of several variances of rattan within specific quotas. Other problems faced is the global economic crisis which affects the buying power of the world community, especially in Europe as the primary customer of CV. Latrans Furniture products. The research used the case study method and aimes to analyze factors affecting CV Latrans Furniture in facing the global economic crisis and the government policy regarding the export control of rattan. The research also aims to analyze the company’s internal factors which affects the existence of the business in a stagnant or declining industry. Based on these factors, further evaluation can then be carried out on CV Latrans Furniture’s strategy. Primary and secondary data which were the internal and external condition of the company prior to and during the crisis in 2008 is obtained from direct interview with the owner and manager of CV Latrans Furniture, members of the Indonesian Rattan Furniture and Art Association (AMKRI) or the Indonesian Rattan Furniture Association (ASMINDO), Department of Industry and Trade of the Cirebon City, Department of Industry, and CV Latrans Furniture company data, as well as data from the media and articles related to the main topic of the research. The result of the study showed that in facing the global economic crisis and the government’s policy regarding the export control of rattan, CV Latrans Furniture conducted an integration between expansion strategy, cost leadership and focus strategy. CV Latrans Furniture possessed comparative advantage which is the company’s capability in international trade, high skill in responding to the demand, and maintained good relationship with buyers, as well as the creation of efficiency of the company’s operations which is achieved through flexible production process and cutting the marginal product.

Kata Kunci : CV Latrans Furniture,Kerajinan dan mebel rotan,Krisis ekonomi global,Kebijakan pemerintah,Integrasi strategi, CV Latrans Furniture, rattan furniture and art, global economic crisis, government policy, strategy integration and comparative advantage