Pengukuran dan penerapan hasil training dalam mendukung strategi perusahaan :: Studi kasus di PT Astra Daihatsu Painting Divisi Assembling Painting Departmen

ELIAS, Ali, Agus Setiawan, Dr., M.Soc.Sc

2009 | Tesis | S2 Magister Manajemen

Krisis nilai tukar yang terjadi sejak pertengahan tahun 1997 yang diikuti oleh krisis ekonomi dan krisis perbankan telah mengakibatkan krisis di segala bidang industri di Indonesia, dan ditambah dengan krisis global yang terjadi pada akhir tahun 2008 karena perekonomian Amerika yang runtuh khususnya sektor property. Situasi dunia usaha dalam keadaan krisis yang terjadi sekarang menentukan kesigapan semua sektor industri khususnya industri otomotif Indonesia. Dalam era informasi ini perusahaan otomotif dituntut untuk menjadi perusahaan yang mempunyai system produksi yang efektif dan efisien. PT.Astra Daihatsu Motor merupakan salah satu industri otomotif besar di Indonesia, dalam melaksanakan kegiatan produksinya PT.Astra Daihatsu Motor selalu berorientasi terhadap tiga dasar utama dalam pengelolaan produksi yaitu : Bahan baku (material), Peralatan & mesin (Equipment) dan Sumber daya manusia. Dari ketiga hal tersebut perusahaan memprioritaskan bahwa pengembangan sumber daya manusia menjadi salah satu peran penting dalam peningkatan kemampuan perusahaan. Berkaitan dengan hal diatas, penulis melakukan penelitian untuk mengetahui hubungan antara training dengan peningkatan produksi yang efisien dan efektif, untuk mengetahui hubungan antara kedua faktor, peneliti menggunakan cara pengukuran Return of Training Investment, dengan cara ini penulis dapat mengetahui seberapa efektif faktor training dapat mempengaruhi produksi khususnya peningkatan efisiensi dan kualitas.

The crisis of money exchange happened since the middle 1997 is followed by economic crisis caused banking crisis and impact to another industrial in Indonesia and the end of 2008 secondly happened global crisis caused American economic crush specially property sector. The growth of the business world today, is establish to all industrial sector specially otomotif industry in Indonesian. In this information era otomotif company asked to be come company with concept effective and efficient production system. PT.Astra Daihatsu Motor is the one of otomotif company in Indonesia, and for the production process company always oriented with 3 basic concept for production process: raw material, equipment & machine, and human resources. From 3 basic concept company has priority for human resources is the part of important to develop of good production process. Related to the cases above, the writer do this research to know and analysis between training and increasing efficiency and effective production, and to know the correlation the writer used Return of Training Investment method, whit this method the writer can analyzed how the effective of relationship between training and efficiency and effective production process.

Kata Kunci : Perusahaan berorientasi tiga dasar utama,Pengelolaan SDM,Training,investasi hasil training,Keuntungan perusahaan, Company production process oriented to three basic component, are: material resources, equipment resources, human resources. Human resources