Evaluasi strategi PT BII Tbk tahun 2008

ZALUCHU, Theo Nobuala, Agus Setiawan, Dr., M.Soc.Sc

2009 | Tesis | S2 Magister Manajemen

Kondisi industri perbankan di Indonesia saat ini mengalami peningkatan yang sangat menjanjikan. Hal ini menyebabkan persaingan yang ketat diantara bank – bank yang ada di Indonesia, baik BUMN maupun bank swasta nasional. Sebagai salah satu bank swasta nasional besar, PT BII Tbk juga perlu melakukan perubahan visi, misi, dan strategi akibat tuntutan perubahan kondisi makro dan perubahan kepemilikan. Hal ini terlihat dengan jelas dengan beralihnya kepemilikan BII pada bulan September 2008, dimana Temasek Group menjual seluruh sahamnya kepada Maybank. Dengan perubahan tersebut, BII perlu mengevaluasi dan merumuskan visi, misi, dan strategi yang baru, agar bisa memenangkan competitive advantage di industri perbankan. Studi ini bertujuan untuk melakukan evaluasi strategi PT BII Tbk tahun 2008. Dalam melakukan evaluasi ini, penulis menggunakan analisis eksternal dan internal sebagai dasar analisis, ditambah analisis lingkungan industri dan key success factor sebagai bahan analisis untuk menentukan faktor – faktor pengukur SWOT perusahaan. Kerangka kerja dalam studi ini terdiri dari 3 tahapan, yaitu : 1. Tahap Input, meliputi: a. External Factors Evaluation Matrix (EFEM); b. Internal Factors Evaluation Matrix (IFEM); c. Competitive Profile Matrix (CPM); 2. Tahap Pencocokan, meliputi: a. Strengths Weaknesses Opportunities Threats Matrix (SWOTM); b. Internal-External Matrixs (IEM); c. Boston Consulting Group Matrix BCGM); d. Grand Stretegy Matrix (GSM); 3. Tahap Keputusan, yaitu: Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM) Dengan hasil dari perhitungan matrix – matrix diatas, maka akan diperoleh hasil strategi utama yang dapat digunakan oleh BII sebagai modal perusahaan dalam menghadapi persaingan dalam industri perbankan di Indonesia baik saat ini maupun di tahun – tahun berikutnya.

Condition of banking industry in Indonesia for the moment has going places more promises. This condition cause rivalry among banking in Indonesia, BUMN or private national bank. As a big private national bank, PT BII Tbk needs to change their vision, mission, and strategy as a consequence of macro condition and ownership change. This condition has clearly visible with BII ownership change in September 2008, where Temasek Group has selling all their share to Maybank. With that change, BII needs to evaluate and formulate their new vision, mission, and strategy, in order to win competitive advantage in banking idustry. This study intend to evaluation PT BII Tbk strategy in 2008. In this evaluation, writer using eksternal and internal analysis as a basic of analysis, plus environment industrial analysis and key succes factor as a matter of analysis to determine SWOT measuring factors company. The Framework of this study has 3 phase, i.e : 1. Input phase, envelope : a) External Factors Evaluation Matrix (EFEM); b) Internal Factors Evaluation Matrix (IFEM); c) Competitive Profile Matrix (CPM);

Kata Kunci : Market share,Market development,Competitive advantage