Analisis penerapan MPR Material Requirement Planning dalam sistem pengendalian produksi komponen alat berat di CV Prima Karya

KURNIAWAN, Ivan, Adi Djoko Guritno, Dr., Ir., MSIE

2009 | Tesis | S2 Magister Manajemen

Salah satu kunci sukses sebuah perusahaan dalam menghadapi persaingan global adalah dengan cara mengatur operational perusahaan dengan lebih efektif dan efisien. Persaingan yang sehat akan mendorong perusahaan meningkatkan kemampuannya dengan membuat suatu perencanaan bisnis yang baik untuk masa yang akan datang. Tujuan penelitian adalah untuk menerapkan aplikasi MRP (Material Requirement Planning) didalam manajemen produksi komponen alat berat di Cv. Prima karya dengan harapan dapat menghitung jumlah kebutuhan bahan baku sehingga sesuai dengan kebutuhan produksi komponen alat berat, Mengurangi hambatan proses produksi dengan mencegah keterlambatan pengiriman produk kepada pelanggan sehingga tercapai alur pengiriman yang baik dan meningkatkan efisiensi biaya operasional perusahaan sehingga tidak terjadi persediaan yang berlebih dan kurang. Langkah pertama yang dilakukan dalam menerapkan aplikasi MRP adalah dengan mengetahui data permintaan barang dan melakukan peramalan permintaan (forecasting) sebagai acuan membuat jadwal produksi induk, mengetahui tingkat persediaan barang, merinci daftar struktur produk Dashboard D6G Caterpillar dengan BOM (Bill Of Material), Lead time dan setelah data yang diperlukan tersedia selanjutnya adalah melakukan perhitungan dengan program komputer MRP lalu akan dihasilkan rincian kebutuhan. Kesimpulanya dari penelitian adalah hasil yang didapatkan dari aplikasi MRP akan dibandingkan dengan proses yang berjalan sebelumnya di Cv. Prima karya sehingga didapatkan hasil bahwa dengan MRP pengendalian persediaan barang terlihat secara signifikan lebih rendah dan lebih teratur dan terukur sehingga akan memperlancar alur proses produksi, karena tujuan akhir dari MRP adalah untuk mendapatkan material yang dibutuhkan pada tempat dan waktu yang tepat, semua hal tersebut dilakukan untuk meningkatkan pelayanan pada pelanggan karena tercipta alur pengiriman yang baik dan mengurangi jumlah persediaan barang.

One of the keys to success for a company in facing the global competition is managing its operations effectively and efficiently. The competition will force the companies to increase their performance by making good planning. Operating the company more effective and more efficient, and monitoring the operations in order to survive from the competition. Goal of this research is to installed Material Requirement Planning ( MRP ) on the operations management of heavy equipment parts in Cv. Prima karya in hope the company can calculating of heavy equipment parts needs. Cutt of flow production process and make improvement the delivery on schedule to customer in getting best delivery and improve efficiently cost of production to minimize over and minus stock. The first on the process of instaled MRP in operation management is known demand of product and then forecast the demand are combine and then input for the Master product schedule ( MPS ), known the level of inventory, listing product structure Dashboard D6G Caterpillar using the Bill Of Material ( BOM ), Lead time and then input the data to the MRP software programe to calculate the demand of each material. Summary of this research of MRP is compared with the old process in Cv. Prima karya and get the result of using MRP in the operation management is better and improve the eficiency operational cost of firm because the main purposes of a basic MRP system are getting the right materials to the right place at the right time, the objectives of inventory management system to improve services, minimize inventory, and maximize production operating efficiency. The firm has found competitive advantages via MRP in the global competition because the operation of management more effective and more efficient.

Kata Kunci : MPR (Material requirement planning),Forecasting,(MPS) jadwal produksi induk,BOM (Bill of material),Lead time dan persediaan barang,MRP ( Material Requirement Planning ), Forecasting, ( MPS ) Master Product Schedule, BOM ( Bill Of Material ), Lead Time dan