Analisis strategi bisnis pelabuhan menghadapi UU Pelayaran No. 17 Tahun 2008 pada PT Pelabuhan Indonesia II Persero Cabang Tanjung Priok

HADI, Dewa Cipta, Fahmi Radhi, Dr., MBA

2009 | Tesis | S2 Magister Manajemen

Tujuan penelitian ini yaitu mengevaluasi penerapan strategis bisnis PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Cabang Pelabuhan Tanjung Priok, serta mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang dihadapi. Sehingga dapat merumuskan strategi yang paling optimal dan dapat dikembangkan sehingga PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Cabang Tanjung Priok dapat bertahan dalam persaingan di bisnis jasa kepelabuhanan terutama setelah UU No. 17 Tahun 2008 disahkan. Alat analisis yang digunakan yaitu evaluasi kinerja perusahaan berdasarkan pendekatan strategi fungsional dan Rencana Kerja Manajemen, evaluasi misi dan tujuan perusahaan menggunakan 9 komponen utama, faktor strategis kekuatan dan kelemahan menggunakan matrix IFE (Evaluasi Faktor Internal), faktor strategis peluang dan ancaman menggunakan Matrix EFE (Evaluasi Faktor Eksternal), memformulasikan strategi menggunakan matrix internal eksternal dan matrix SWOT sehingga menciptakan alternatif strategi. Hasil evaluasi yang telah dilakukan dapat disimpulkan bahwa strategi yang digunakan yaitu strategi intensif. Strategi yang digunakan untuk strategi intensif yaitu strategi penetrasi pasar, pengembangan pasar dan pengembangan produk. Dipilihnya strategi pengembangan pasar yaitu disebabkan peluang yang ada saat ini boleh dikatakan sangat besar dan cukup banyak. Sedangkan strategi penetrasi pasar berguna untuk lebih mengenalkan Pelabuhan Tanjung Priok di mata pengusaha local dan dunia. Sementara itu strategi lain yang harus di gunakan yaitu pengembangan produk, dimana pengembangan produk berfungsi untuk menjaga persaingan dalam menghadapi competitor.

The Purpose of this research is to evaluate the implementation of strategic business PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Branch Port of Tanjung Priok, and to identify strengths, weaknesses, opportunities and threats that they face. So that they can formulate the most optimal strategy can be developed and so PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Branch Tanjung Priok can survive in the competition in business port services especially after the Law was passed in 2008. Analysis tool that is used the performance evaluation approach based on the company strategy and functional Management Work Plan, the evaluation mission and objectives of the company using the 9 main components, the strategic strengths and weaknesses using the matrix IFE (Internal Factor Evaluation), the strategic opportunities and threats using the EFE Matrix (External Factor Evaluation), formulate a strategy matrix using internal and external SWOT matrix, so create an alternative strategy. The evaluation was done that it can be concluded that the strategy is a strategy that is used intensively. Strategy used for intensive strategy is market penetration strategy, market development and product development. Chooses the strategy that is due to the development of market opportunities that can be said at this time is very large and quite a lot. While the market penetration strategy is useful to introduce more Port of Tanjung Priok in the eyes of the world and a local businessman. The other strategy that should be used in the product development, product development which works to keep competitors in the competition.

Kata Kunci : Analisa SWOT,Matrix internal eksternal, SWOT Analysis, Internal External Matrix