Evaluasi strategi perusahaan dalam menghadapi persaingan bisnis apartemen :: Studi kasus pada PT Sarilembah Tirta Hijau

ARIONO, Bernardus, Fahmi Radhi, Dr., MBA

2009 | Tesis | S2 Magister Manajemen

Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi strategi bersaing PT. Sarilembah Tirta Hijau dalam menghadapi persaingan bisnis apartemen di Jakarta; untuk menganalisis faktor-faktor kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang dihadapi; serta untuk mengidentifikasi faktor-faktor kunci keberhasilan perusahaan. Hasil analisis SWOT pada penelitian ini diharapkan dapat memberikan informasi bagi PT. SLTH untuk menyesuaikan sumber daya dan kapabilitas yang dimiliki terhadap kondisi lingkungan kompetitifnya. Analisis dalam penelitian juga dapat digunakan untuk memetakan posisi strategik perusahaan pada lingkungan tersebut. Data yang digunakan dalam penelitian adalah data hasil observasi dan wawancara dengan pihak manajemen PT. SLTH; yang meliputi kondisi lingkungan industri, lingkungan internal dan lingkungan eksternal perusahaan. Data tersebut dianalisis dengan menggunakan beberapa alat analisis manajemen strategik, antara lain analisis strategi generik model Porter, analisis SWOT Fred R. David, dan identifikasi Key Success Factor. Hasil penelitian menunjukkan bahwa PT. SLTH menggunakan strategi diferensiasi untuk memenangkan persaingan dan hal tersebut masih efektif hingga saat ini. PT. SLTH dapat menggunakan kekuatan internalnya guna mengambil keuntungan dari peluang eksternal, mengatasi kelemahan internal, dan menghindar dari ancaman eksternal. Dalam mengantisipasi perubahan di masa yang akan datang, hal yang perlu dilakukan PT. SLTH adalah memaksimalkan faktor-faktor kunci keberhasilan yang dimiliki. Hasil analisis menunjukkan bahwa posisi strategik PT. SLTH berada dalam kuadran strategi agresif. Dengan demikian perusahaan memiliki alternatifalternatif strategi pertumbuhan intensif, pertumbuhan integratif dan diversifikasi.

The objectives of this research are to evaluate the competitive strategy of PT. Sarilembah Tirta Hijau in Jakarta’s Apartment Business; to analyze its strengths, weaknesses, opportunities, threats from the environment; and to identify company’s Key Success Factor. The result of SWOT analysis in this study is expected could be used to inform PT. SLTH in adapting its resources and capabilities with the condition of competitive environment. This research is also a guideline for company’s strategic positioning. The data used in this research is taken from observation and interview with the management team of PT. SLTH, it is about the condition of industry’s environment, company’s internal environment and external environment. The data is analyzed using the strategic management analysis instruments, which are Porter’s Generic Strategies Analysis, Fred R. David’s SWOT Analysis, and Key Success Factor identification. The results of this research recognize that PT. SLTH uses differentiation strategy to win the competition and it is still effective at present. PT. SLTH could use its internal strengths to gain the advantages from external opportunities, to handle the internal weaknesses, and to avoid from external threats. To anticipate the future trends, PT. SLTH has to maximize its key success factors. The results show that the strategic position of PT. SLTH is in aggressive quadrant. It means that the company has the alternatives for its strategy; they are intensive growth strategy, integrative growth strategy, and diversification.

Kata Kunci : Manajemen strategik,Strategi bersaing,Analisis SWOT,Key success factor, strategic management, competitive strategy, SWOT analysis, Key Success Factor.