Analisis akuisisi PT Indosat Tbk oleh Qatar Telecom :: Aplikasi pendekatan parenting advantage

MEIRIZAL, Fahmi, Hani Handoko, Dr., MBA

2009 | Tesis | S2 Magister Manajemen

Untuk dapat mewujudkan suatu nilai tambahan perusahaan, diperlukan strategi korporat yang efektif, menurut Goold, Cambell dan Alexander (1995) Perusahaan berdiversifikasi memerlukan suatu strategi pada tingkat korporat yang lebih baik dari strategi yang ada di masing masing unit bisnis sehingga dapat memberikan nilai tambah bagi pemegang saham pemegang saham. Dalam berdiversifikasi perusahaan dapat melakukan dengan perusahaan yang related dan unrelated. Untuk itu diperlukan suatu kerangka yang disebut dengan Corporate parenting framework (Goold, Campbell and Alexader, 1995). Corporate Parenting framework ini membantu perusahaan di tingkat korporat mengidentifikasi permasalahan krusial yang menyangkut bisnis apa yang dimasukkan dalam portofolio, pendekatan apa yang seharusnya dilakukan kepada unit bisnis agar kinerja menjadi lebih baik dengan disertai model konseptual dan analisis. Parenting advantage merupakan sebuah tantangan dari perusahaan untuk membuat nilai perusahaan yang lebih dibandingkan dengan komptetitornya apabila mempunyai bisnis yang sama tersebut, sehingga bisnis tersebut dapat berkembang dan maju. Di dalam analisis Corporate Parenting Framework ini menggunakan pendekatan analisis terstruktur yang terdiri dari empat komponen utama yaitu critical sucess factor, parenting opportuities, parenting charateristic dan parenting fits matrix. Hasil dari critical sucess factor, parenting opportunities dan parenting charateristic akan dipetakan ke dalam parenting fits matrix dan kemudian dianalisis dengan lima kategori: Hearthland bussiness, Edge-of-hearth land bussines, ballast bussiness, alien territory dan value trap. Dalam posisi masing masing tersebut mempunyai implikasi strategi yang berbeda bagi perkembangan korporasi dimasa datang. Penelitian ini dilakukan dengan metode analisis deskriptif di PT Indosat Tbk yang berada di Jakarta, dengan jumlah responden sebanyak sepuluh orang dari berbagai divisi didalam perusahaan. Karateristik responden merupakan karyawan pada level manager. Metodologi yang digunakan dalam penelitian ini adalah dengan metode wawancara dan kuesioner. Proses pengambilan data dilakukan sebanyak dua kali, penelitian pertama untuk menentukan critical success factor, identifikasi parenting opportunities dan identifikasi parenting charateristic . Penelitian kedua dilakukan untuk menentukan kesesuain antara parenting charateristic dengan critical success factor dan parenting charateristic dengan parenting opportunities. Hasil dari penelitian ini kesesuaian antara Qatar Telecom dengan PT Indosat Tbk, berada pada wilayah hearthland pada parenting fit matrix.

To form a value added of the company, the company needs effective corporate strategic, according to Goold, Campbell and Alexander (1995) the company, which is doing diversification in their business, needs a better strategy at corporate level than its business unit level’s strategies. So, it can give value added to the shareholders. In doing diversification, the company can diversify its business into related and unrelated business. For that purpose, the company needs a framework named Corporate Parenting framework (Goold, Campbell and Alex, 1995). This Corporate Parenting helps company at corporate level to identify crucial problem related to what businesses included in portfolio, what approaches that should be done to business units in order to improve SBU’s performance that embedded with conceptual and analysis model. Parenting advantage is a challenging of company to create company’s value better than its competitors that have the similar business, so the business can grow and go forward. In Corporate Parenting framework analysis, it uses structured analysis approach consists of four main components, such as: critical success factor, parenting opportunities, parenting characteristics and parenting fit matrix. The results of critical of success factor, parenting opportunities and parenting characteristics will be mapped into parenting fits matrix and then analyzed in five categories: Hearthland business, Edge-of-hearth land business, ballast business, alien territory and value trap. Each of those positions has different strategies implications to corporate improvement in the future. The research design of this study is analytical descriptive study with PT Indosat Tbk in Jakarta as target company. The survey conducted by using interview and questioner that distribute to ten people from every division in the company. Each interviewee selected is employee in manager level. In collecting data, this study use two times data collection process. First research is to determine critical success factor, to identify parenting opportunities and identify parenting characteristics. Second research is to determine the alignment between parenting characteristic with critical success factor and parenting characteristic with parenting opportunities. This study is to examine the alignment between Qatar Telecom and PT Indosat Tbk. the result shows that the alignment between Qatar Telecom and PT Indosat Tbk is in hearthland area in parenting fit matrix

Kata Kunci : Strategi korporat,Diversifiaksi,Corporate parenting framework,Parenting fit matrix,Corporate strategy, Diversification, Corporate Parenting Framework and Parenting Fit Matrix