Analisis tipe strategi industri kecil dan menengah di Kawasan Industri Pulo Gadung

SASONGKO, Yanuar, Gudono, Dr., MBA

2009 | Tesis | S2 Magister Manajemen

Persaingan dunia usaha saat ini dirasakan semakin sulit. Setiap industri harus mampu bersaing agar mampu bertahan dan menjaga kelangsungan usahanya. Strategi pemasaran menjadi hal yang sangat penting, agar dapat bertahan di tengah lingkungan bisnis yang ketat. Manajemen industri harus mampu menentukan strategi yang tepat bagi masing-masing industrinya sehingga mampu membangun keunggulan kompetitifnya yang merupakan faktor kunci keberhasilan usahanya. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis pengelompokkan tipe strategi industri kecil dan menengah dan untuk mengetahui karakteristik masing-masing kelompok serta perbedaan kesuksesan usaha antar kelompok tipe strategi yang terbentuk. Penelitian ini dilaksanakan pada industri kecil dan menengah di Kawasan Industri Pulogadung, Jakarta dengan menggunakan metode purposive sampling dan proportional sampling dengan jumlah sampel sebesar 40 responden. Sedangkan, teknik pengumpulan data yang digunakan adalah dengan menggunakan teknik kuesioner, observasi dan interview. Alat analisis yang digunakan untuk menjawab hipotesis dalam penelitian ini adalah dengan menggunakan Uji Independensi dengan Chi Square untuk menguji ada atau tidaknya hubungan tipe grand strategy dengan kesuksesan usaha pada industri kecil dan menengah dan Uji Keselarasan dengan Chi square untuk menilai perbedaan kesuksesan usaha terkait perbedaan penerapan tipe grand strategy yang dijalankan oleh industri kecil dan menengah di kawasan industri Pulogadung. Hasil penelitian menunjukkan bahwa berdasarkan uji independensi diketahui dari sampel yang berjumlah n = 40 dalam penelitian ini, diketahui ada 11 (27.50%) sampel yang dinilai tidak sukses, 14 (35.00%) sampel yang dinilai kurang sukses, 10 (25.00%) sampel yang dinilai sukses, 3 (7.50%) sampel yang dinilai sangat sukses dan 2 (5.00%) sampel yang dinilai sangat-sangat sukses. Dalam hal ini dapat ditunjukan untuk tipe strategi prospektor ternyata bisa menghasilkan prosentase jumlah kesuksesan lebih baik. Dengan rincian untuk masing-masing tipe strategi 19 sampel yang menerapkan strategi prospektor diketahui 11 diantaranya dinilai sukses hingga sangat-sangat sukses. Dari 11 (27.50%) sampel yang menerapkan strategi defender hanya 4 (10.00%) sampel yang dinilai sukses. Dari dari 3 (7.50%) sampel yang menerapkan strategi analyzer semuanya dinilai kurang sukses. Dari 1 (2.50%) sampel yang menerapkan strategi reaktor dinilai kurang sukses. Dan dari 6 (15.00%) sampel yang menerapkan tipe strategi gabungan seluruhnya dinilai tidak sukses. Dengan demikian terbukti tipe strategi Prospektor yang memberikan hasil kesuksesan usaha lebih baik.Berdasarkan uji keselarasan diperoleh nilai Chi Squarehitung (13.750) lebih besar dari Chi Squaretable (9.488). Dengan demikian dapat dinyatakan terdapat perbedaan kesuksesan usaha akibat adanya perbedaan penerapan tipe strategi.

Emulation of corporate world is in this time felt difficult progressively. Every industry have to can compete can stay and take care of the continuity of his effort. Marketing strategy become matter which of vital importance, can stay in the middle of tight business environment. Industrial management have to can determine correct strategy for each the industry of so that can build the excellence of him is factor lock efficacy of his effort. The aim of this research is to analyze the strategy categorization of small and middle industries and to investigate the characteristics of each types and the difference of business success among the strategy types group which has been formed. This research was conducted among the small and middle industries at the Pulogadung Area, Jakarta Province, using purposive and proportional sampling methods, with the sample of 40 respondents. The data were collected using questionnaires, observation and interview. Analyzer used to answer hypothesis in this research is by using Test Independency with Chi Square to test there or type relation him not strategy grand with successfulness of effort at middle and small industry and Test Compatibility with Chi square to assess difference of successfulness of related/relevant effort difference of applying of type of grand strategy run by middle and small industry in industrial area of Pulogadung. Research result indicate that pursuant to independency test known from sampel amounting to n = 40 in this research, is known there 11 (27.50%) assessed sampel not success, 14 ( 35.00%) less successful assessed sampel, 10 (25.00%) assessed sampel is success, 3 (7.50%) very successful assessed sampel and 2 (5.00%) very successful assessed sampel. In this case earn isn't it for the type of strategy of prospektor in the reality can yield the percentage of better successfulness amount. With detail to the each strategy type 19 sampel applying strategy of prospektor known 11 was among others assessed success till very successful. From 11 (27.50%) sampel applying strategy of defender only 4 (10.00%) assessed sampel is success. From 3 (7.50%) sampel applying strategy of analyzer was altogether assessed less successful. From 1 (2.50%) sampel applying reactor strategy assessed less successful. And from 6 (15.00%) sampel applying aliance strategy type was entirely assessed not success. Thereby proven strategy type of Prospektor giving result of successfulness of effort more compatibility test obtained value of Chi Squarehitung (13.750) bigger than Chi Squaretable (9.488). Thereby can be expressed there are difference of successfulness of effort effect of existence of difference of applying of strategy type.

Kata Kunci : tipe strategi, kesuksesan usaha, industri kecil dan menengah, strategy types, business success, small and middle industries