Evaluasi strategi PT HMU (pengolahan dan ekspor hasil laut)

PIDELINA, I Ketut Gde, Bambang Riyanto LS, Dr., MBA

2009 | Tesis | S2 Magister Manajemen

Studi ini bertujuan untuk menganalisis faktor internal dan eksternal dalam industri pengolahan dan ekspor hasil laut serta bersama visi dan misi PT HMU maka dilakukan identifikasi alternatif strategi bersaing bagi PT HMU dalam industri tersebut. Selain itu, juga dilakukan evaluasi sejauh mana strategi yang ada saat ini masih sesuai dengan lingkungan yang ada. Sebagai studi kasus jenis penelitian ini adalah kuantitatif dan kualitatif dengan menggunakan data primer dan skunder. Metoda observasi dan wawancara dilakukan terkait dengan visi, misi dan strategi operasional yang menjadi pedoman PT HMU. Melalui analisis lingkungan eksternal dilihat seberapa besar daya tarik bisnis yang digeluti, seberapa besar peluang yang bisa diraih dan seberapa besar ancaman yang dihadapi PT HMU di masa sekarang atau mendatang. Sedangkan melalui analisis lingkungan internal dianalisis berbagai sumberdaya, kapabilitas dan kompetensi PT HMU yang menentukan posisi perusahaan ditengah persaingan. Hasil dari penelitian ini menunjukan bahwa industri pengolahan dan ekspor hasil laut masih memiliki peluang pasar yang besar meski dituntut dengan persyaratan produk yang semakin ketat. PT HMU memiliki peluang untuk meningkatkan pangsa pasarnya meski kondisi perekonomian masih krisis karena PT HMU memiliki sarana dan fasilitas produksi yang memenuhi standar kelayakan internasional serta didukung oleh pengalaman dan sumberdaya manusia yang berkualitas. Sebaliknya, untuk menutupi kelemahan PT HMU pada kurangnya dukungan pasokan bahan baku dan likuiditas xii perusahaan, PT HMU perlu melakukan strategi fokus yaitu berkonsentrasi hanya melayani kelompok pelanggan, pasar geografis dan segmen lini tertentu atau sempit.

The goal of this study is to evaluate the external and internal factors, vision and mission, and operational strategic to build a new competitive strategic for PT HMU. Also to evaluate and to compare between the recent strategic with the recent situation and condition. The observation and interview methods used to know the recent vision, mission and operational strategic from the board of director and managers of PT HMU. The external analysis is to know how the opportunities, threats and interested bussines in processing and exporting seafood products. Several external problems such as new issues related with quality control and environmental, taxes and prices. The internal analysis is to know the resources, capabilities and competension of PT HMU in the competitive markets. Several issues such as how to improve the quality control, diversification in kinds of products and market and the information system. The result of the studies showed that business in processing and exporting seafood products still have big opportunities. PT HMU still have opportunities to grow up with supporting in full facilities to process seafood products with international standar minimum and quality of human resources. To face the threats sucs as low input products and liquidity, PT HMU must take focus strategic and only services in customer, market and segmen in limited area.

Kata Kunci : Analisis lingkungan internal,Eksternal,Visi dan misi,Strategi alternatif,Strategi operasional,Strategi fokus ; external analysis, internal analysis, vision and mission, operational strategic, alternative strategic, focus strategic