Evaluasi penerapan strategi bisnis pada PT Mazda Motor Indonesia

KUSUMANINGTYAS, Angela Ratih, Djoko Susanto, Prof., Dr., MSA

2009 | Tesis | S2 Magister Manajemen

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis kekuatan, kelemahan, peluang dan tantangan PT. Mazda Motor Indonesia dalam menghadapi persaingan dan menganalisis penerapan strategi PT. Mazda Motor Indonesia. Untuk menganalisis strategi bersaing PT. Mazda Motor Indonesia maka alat yang dipergunakan adalah analisis deskriptif terhadap analisis SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, and Threat), analisis persaingan dalam industri (Five Forces Model of Competition), analisis faktor faktor kunci keberhasilan (Key Success Factors), The Five Generic Strategy dan analisis strategi bisnis generik. Dari hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa peluang setiap bisnis yang diusahakan PT. Mazda Motor Indonesia untuk menghadapi persaingan relatif tinggi, begitu pula ancamannya. Sedangkan kekuatan atau sumber daya relatif rendah untuk dapat menghadapi persaingan di lingkungan industrinya. Dalam hal ini masih terdapat kesenjangan kapabilitas antara peluang dan ancaman eksternal setiap bisnis PT. Mazda Motor Indonesia dengan kekuatan internalnya. Penerapan strategi bisnis PT. Mazda Motor Indonesia belum mampu untuk menghadapi persaingan karena ketergantungan yang tinggi pada kebijakan dari Mazda Motor Corporation

The objectives of this research is to analyze the strength and weakness, opportunities and threats, and to analyze the implementation of their strategi toward the competition. To achieve these objectives, the methode of the research adopts the descriptive analysis about the SWOT analysis, competition within the industry analysis, key success factors analysis, generic business strategies analysis and The Five Generic Strategy. Generally the opportunities as well as the threats in every line business of the firm towards the competitions is very high. While strengths of the firm are relatively low in order to chalenge the competition within their industry. In this case there are gap of capabilities between external opportunities, threats and internal strengths.The implementation of PT. Mazda Motor Indonesia strategies are unable to sustain the competition due to highly dependencies to Mazda Motor Corporation policies.

Kata Kunci : Strategi,Daya saing,Strength,Weakness,Opportunity and Threats (SWOT),Faktor,faktor kunci keberhasilan (key success factor), Strategy, Competitiveness, Strength, Weakness, Opportunity, Threat, Key Success Factors, The Five Generic Strategy