Strategi PT Ades Alfindo Putra Setia dalam menghadapi persaingan bisnis air mineral

ARNANTO, Handy Setya, Harsono, Dr., M.Sc

2009 | Tesis | S2 Magister Manajemen

Beberapa pokok permasalahan yang akan dikaji dalam penelitian ini adalah: 1) strategi apa yang diterapkan PT. Ades Alfindo Putra Setia, Tbk. dalam usaha memenangkan persaingan bisnis air minum mineral?, 2) Strategi apakah yang paling tepat untuk menganalisis lingkungan internal dan lingkungan external perusahaan? Metode penelitian yang akan digunakan dalam penulisan ini adalah penelitian deskriptif. Metode deskriptif menggunakan survey, dimana dalam proses pengumpulan data dilakukan peninjauan secara lansung terhadap perusahaan berikut rekanan perusahaan tersebut untuk mengetahui efek atau bentuk perubahan internal dan external terhadap profitabilitas perushaan. Strategi alternatif yang diusulkan dan diutamakan untuk memenangkan persaingan bisnis air mineral bagi PT. Ades Alfindo Putra Setia adalah strategi perluasan geografis.

The current research will discuss 1) what are the strategies used by PT Ades Alfindo Putra Setia, Tbk. in order to competitively win the market for mineral water business?, 2) what are the best strategies used to analyze both internal and external environments of the company? The research method that was used in the present study is descriptive research. The descriptive method applied was survey analysis, where as direct observation on the company and partner companies was adopted for the data collection, in order to know the form of changes and its internal and external impact on the company’s revenue. The recommended alternative business strategy for PT Ades Alfindo Putra Setia to win the mineral water business competition is Geographical Expanding Strategy.

Kata Kunci : Strategi,Analisa,Lingkungan internal dan external,Deskriptif,Bisnis air mineral,Persaingan,Strategi perluasan geografis,strategy, analyze,internal and external factors,descriptive,mineral water business,competition,geographical expanding strategy