Persepsi tentang pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja staff di Divisi Nasional Reinsersasi Sosial Timor Leste

BELO, Guido Ricardo, Dr. Wahyudi Kumorotomo, MPP

2009 | Tesis | S2 Magister Administrasi Publik

Penelitian ini ditujukan untuk mengetahui adakah hubungan dan pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja staff di Divisi Naisonal Reinsersasi Sosial. Untuk melihat hubungan dan pengaruh maka metode utama yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode kuantitatif dan metode bantu kualitatif untuk melengkapi hasil penelitian yang tidak dapat dijangkau secara statistik dengan mengunakan teknik wawancara, observasi partisipatif dan dokumentasi dalam pengumpulan data atau fakta-fakta. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa Hasil analisis korelasi diperoleh nilai koefisien korelasi sebesar –0,751 dengan probabilitas (p) 0,000. Berdasarkan ketentuan analisis korelasi maka disimpulkan terdapat hubungan yang negatif dan signifikan antara persepsi gaya kepemimpinan otoriter dengan kinerja karyawan. Dan Hasil uji regresi secara parsial pada gaya kepemimpinan otoriter diperoleh nilai thitung sebesar -4,968 probabilitas (p) 0,000, maka dapat disimpulkan bahwa persepsi gaya kepemimpinan otoriter memiliki pengaruh yang nyata dalam menurunkan kinerja karyawan karyawan. Hasil analisis kualitatif diketahui bahwa menurnnya tingkat kinerja staff juga perlu diperhatikan hal-hal seperti tingkat kepercayaan yang dibangun, Clarity/kejelasan kewenangan dalam hal Peran dan tanggun jawab dan Ekspetasi kinerja, Balance/keseimbangan antara otoritas dan ekpektasi serta kompetensi, keterlibatan staff dalam setiap proses, konsistensi terhadap keputusan dan kebijakan dan prosedur kerja, dan penghargaan terhadap prestasi kerja staff. Berdasarkan hasil analisis data direkomendasikan kepada Divisi Nasional Reinsersasi Sosial bahwa perlu (1) mengubah gaya kepemimpinan mereka yaitu dengan mengkombinasikan gaya kepemimpinan yang lainnya seperti gaya kepemimpinan delegatif. Hal ini penting untuk dilakukan karena gaya kepemimpinan otoriter tidak membawa hasil yang positif bagi perkembangan organissai. (2) Penerapan gaya kepemimpinan delegatif penting untuk dilakukan dengan tujuan agar dalam pelaksanaan tugas/pekerjaan para karyawan/staff Divisi nasional Reinsersasi Sosial Dili Timor Leste memiliki wewenang yang jelas terutama dalam proses pengambilan keputusan yang akan mereka lakukan. Pemberian kepercayaan kepada bawahan penting untuk dilakukan dengan tujuan untuk menumbuhkan rasa percaya diri dan tanggung jawab karyawan terutama yang berkaitan dengan tugas/pekerjaan mereka dan sebagai dasar pengambilan kebijakan yang akan dilakukan. (3) Variabel lain yang berpengaruh terhadap kerjasama diharapkan sebagai bahan pertimbangan untuk menentukan skala pengukuran yang tepat dari variabel independent dan variable dependent dalam penelitian selanjutnya (4) Pembatasan dan kejelasan serta keseimbangan kewenangan merupakan langkah untuk memperbaiki dan mengingkatkan kinerja yang lebih baik, (5) Penerapan dan implementasi kebijakan dan Undang-Undang kepegawaian RDTL akan mempermudah dan memperjelas pengembangan karier aparatur pemerintah, sehingga setiap pegawai dapat mengerti benar perjalanan kariernya dan syarat-syarat rasional yang harus diraihnya bila ingin meningkatkan diri ke jabatan yang lebih tinggi. Dan (6) Penciptaan stabilitas politik yang kondusif merupakan salah satu aspek yang akan memberikan kenyamanan dalam meningkatkan performance kerja individu maupun organisasi pelayanan publik

The intention of the research is to have a known the correlation and the influence of the style of leadership toward to performance of staffs in the National Division of Social Reinsertion. The main methods in this research is quantitative and the statitistic analysis. And additional method is qualitative by completing the result of the research and it isn’t searched by statisticly through the participatory observation, depth interview and documentation in colleting the data or facts. The result of the research shows that there are a negative correlation and significance among perception of style/type of authoritarian leadership and performance of staffs with the value of coefficient correlation about -0,751 and the probability (P) value 0.000. And the regression test shows that perception of authoritarian style has real influence to reduce the performance of staff with the value thitung about -4,968 and the probability (p)0.000. The result of qualitative analysis shows that the decrease of the performance staffs is influenced by distrust, un-balance among authority and competency, participation and unconsistency on the decision making, policy and procedures and unrewarding toward to the performance staffs. According to the result of analysis come up with the recommendation and addressed to the National Division of Social reinsertion, such as (1) combine such styles of leadership namely delegative style of leadership. (2) The un-correlation and influence of the perception of the style of leadership and the cooperation would be a consideration and concerns to determine the measurement scale and it’s for the next research. (3) It should be a consideration on the domain of leaders, clarity and balancing of the role and responsibility of leaders and staffs is a step to improve and enhancing the performance of the staffs. (4) Implementing the law of civil servant of the RDTL and would be smoothing and emphasize the developing the clear carrier of civil servant, thereby each of the staff has known the road of the carrier in a rational way to achieve the highly rank in a position of public institution. And, (6) stabilization of politics as an aspect to create a conducive condition to enhance the personal performance and public organization.

Kata Kunci : Gaya kepemimpinan,kinerja staff,Divisi Nasional Reinsersasi Sosial,Timor Leste,perception of leadership and performance