Profesionalitas aparatur Sekretariat Daerah Kabupaten Buru

THALIB, Fathi Haris, Prof. Dr. Agus Dwiyanto

2009 | Tesis | S2 Magister Administrasi Publik

Sesuai dengan perannya sebagai salah satu perangkat Daerah, Sekretariat Daerah mempunyai tugas membantu bupati dalam menyusun kebijakan dan mengkoordinir dinas dan lembaga teknis Daerah, serta tugas pelayanan publik lainnya. Ditengah lajunya perkembangan dunia, dan semakin kompleksnya kebutuhan masyarakat, Aparatur Sekretariat Daerah dituntut untuk profesional dalam menjalankan tugas dan fungsinya, sehingga mampu merespon segala situasi yang terjadi dalam lingkungan kerjanya, serta mampu melahirkan inovasi-inovasi yang berkualitas, sehingga pelaksanaan tugas dan pelayanan yang diemban dapat terlaksana secara efektif dan efisien. Tesis ini berjudul Profesionalitas Aparatur Sekretariat Daerah Kabupaten Buru. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui tingkat profesionalitas aparatur Sekretariat Daerah Kabupaten Buru, khususnya pimpinan struktural, serta faktor-faktor yang mempengaruhinya Penelitian ini menggunakan metode penelitian kualitatif, sedangkan teknik pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah wawancara mendalam, Dokumentasi, dan observasi. Adapun variabel dalam penelitian ini adalah profesionalitas sebagai variabel dependen; struktur dan kepemimpinan sebagai variabel independen. Dari hasil pembahasan terhadap data yang diperoleh menunjukan, bahwa profesionalitas aparatur Sekretariat Daerah, khusunya pimpinan struktural masih rendah. Kesimpulan tersebut berdasarkan data yang ditunjukan oleh indikator responsivitas dan inovasi. Rendahnya profesionalitas aparatur tersebut, dipengaruhi oleh beberapa faktor, yakni struktur organisasi yang rigid dan sangat hirarkhis, serta kepemimpinan dengan peran strategis (pembuatan keputusan, informasional, dan motivasi) yang dimainkan. Sebagai koreksi terhadap keadaan tersebut, disarankan kepada Pemerintah Daerah, khususnya Sekretariat Daerah, untuk : 1) Menyediakan kembali kotak saran dilingkungan Sekretariat. 2) Memaksimalkan Bulletin dari sisi waktu penerbitan, isi (kontens), dan ada interaksi antara Pemerintah Daerah dan masyarakat dalam kontak pesan. 3) Inovasi yang diciptakan, agar lebih berkualitas, efektif dan efisien. 4) Menciptakan struktur yang fleksibel, tidak terlalu hirarkhis, dan ramping. 5) Sekda sebagai Pimpinan puncak, agar dapat melakukan komunikasi dua arah secara tidak terbatas, tetapi pada semua lapisan. Penerapan reward and punishment harus adil dan seimbang.

Befit by mean of role as one of regional government ware, secretary of county have a duty to assist the regent constitute policy and coordinate official and technical county institution, and another duty to serve public society. In the middle of world development and complexity of public necessity, apparatus secretary of county respondent to professional in fulfill duty, hence able to response any situation in work environment, and able to creating good quality innovations, hence compliance of duty and public serve can be done effective and efficient. The title of thesis is Apparatus Professionalism Secretary OF County Buru. The aim of this research is know professionalism rate apparatus professionalism secretary of county Buru, especially structural leader, and factors that influence it. This research using qualitative research method, meanwhile aggregation data in this research are: deep interviews, documentation, and observation. Variables in this research are professionalism as dependent variable and leadership as independent variable. From discussion result toward obtain data, indicate that apparatus professionalism secretary of county, especially structural leader still low. This summary referred to the data that shown by innovation and responsive ability indicator. The low of apparatus professionalism influence by few factors, that is: a rigid organization structure and very hierarchy, and leadership with strategic role (making decision, informational, and motivation) that played. As correction toward the condition above, suggested to government of Buru, especially secretary of county, that is: 1) making available advice box in secretary neighborhood vicinity; 2) maximize the Bulletin from the time of publication side, contents, and existing interaction between government and society through advice box; 3) a better quality in creating innovation, more effective, and more efficient; 4) creating a flexible structural, not really hierarchy, and slim; 5) secretary of county as the top leader, able to bring out unlimited two way communication, but toward all of level. Application of reward and punishment must be fair and balance.

Kata Kunci : Sekretariat daerah,Kabupaten Buru