Pengaruh kecerdasan emosi terhadap kinerja karyawan pada perusahaan Kangean Energy Indonesia Jakarta

BASYARAHIL, Rayhan Malik, Djamaludin Ancok, Prof., Dr., MA

2009 | Tesis | S2 Magister Manajemen

Penelitian ini bertujuan untuk menguji kecerdaan emosional terhadap kinerja karyawan Kangean Energy Indonesia Jakarta. Penelitian ini menduga kecerdasan emosional memiliki pengaruh positif, signifikan dan searah terhadap kinerja karyawan secara bersama-sama. Sehingga semakin baik kecerdasan emosional seseorang, maka akan memberikan kontribusi terhadap peningkatan kinerja. Untuk mengungkap kebenaran atas dugaan sementara dalam penelitian ini, peneliti menggunakan metode survei dengan pendekatan deskriptif dan kausalitas, dimana penulis berusaha menghubungkan satu atau lebih variabel dengan variabel lainnya untuk memahami obyek yang diteliti. Populasi penelitian adalah karyawan perusahaan Kangean Energy Indonesia Jakarta yang berjumlah 167 orang, sedangkan jumlah sampel penelitian sebanyak 58 orang atau sebanyak 34.73 % dari total populasi. Teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah metode non probability sampling. Pengumpulan data dilakukan dengan menggunakan instrumen berupa kuesioner, dan teknik analisis yang digunakan adalah teknik analisis deskriptif dan statistik, seperti: uji rerata, korelasi sederhana dan berganda, uji koefisien determinasi, uji regresi berganda, uji t dan uji F. Hasil analisis deskriptif menunjukkan bahwa secara umum kondisi masing-masing komponen kecerdasan emosional karyawan Kangean Energy Indonesia dalam kondisi yang kurang baik. Sementara itu dari hasil analisis statistik diperoleh: terdapat pengaruh positif, signifikan dan searah komponen kecerdasan emosional secara bersama-sama terhadap kinerja karyawan dengan nilai korelasi 0.447, koefisien determinasi 19.9 %, nilai F hitung (4.483) > F tabel (2.78) dan persamaan regresi Y = 32.542 + 0.068 X1 + 0.018 X2 + 0.075 X3. Maka dapat disimpulkan bahwa, kinerja karyawan hanya bisa dijelaskan secara bersama-sama oleh komponen kecerdasan emosional. Berdasarkan kesimpulan-kesimpulan di atas, maka saran yang dapat diberikan penulis antara lain: (1) saran untuk karyawan: mengedepankan kepentingan perusahaan di atas kepentingan pribadi, dan karyawan yang menempati posisi strategis agar memberikan dukungannya terhadap kelancaran kegiatan operasi perusahaan; (2) saran untuk perusahaan: membuat programprogram pelatihan peningkatan kecerdasan emosional bagi karyawan, menambahkan item kecerdasan emosional sebagai kriteria dalam penerimaan karyawan baru, dan menjalankan proses penerimaan karyawan sesuai aturan perusahaan yang berlaku tanpa pengecualian.

This research aimed to test the emotional intelligence towards employee’s performance of Kangean Energy Indonesia Jakarta. This research is suspect emotional intelligences have positive influence, significant and the same direction towards employee's performance together. Thus, the one with a better emotional intelligence will give more contributes to their performance increase. To disclose the fact on the hypothesis in this research, researchers using the survey method with a descriptive approach and causality, where the author tries to connect one or more variables with other variables to understand the objects that are examined. Population research is the employees of Kangean Energy Indonesia Jakarta which amount 167 people, while the number of research samples is 58 people or as much as 34.73 % of total population. Sampling techniques that the author used are non-probability sampling methods. Collecting data is performed by using instruments such as questionnaires, and analysis techniques used is descriptive analysis techniques and statistics, such as: mean test, correlation simple test and multiple, coefficients of determination test, multiple regression test, t test and F test. The results of descriptive analysis shows that in general the condition of each component in emotional intelligence at Kangean Energy Indonesia employees’ is not in a good shape. Meanwhile, the result of statistical analysis is: there is a positive influence, significant, and the same direction components of emotional intelligences together with the employee's performance, the value of correlation is 0447, determination of coefficients 19,9 %, F value (4.483) > F table (2.78) and equation of regression Y = 32.542 + 0.068 X1 + 0.018 X2 + 0.075 X3. So it can be concluded that, the performance of employees can only be described together by components of emotional intelligences. Based on the above conclusions, the recommendations that can be given by the author is, (1) advice for employees: make company priority as a number one priority above the personal interests, and the employees that have the strategic positions have to give their full support so it will give a smooth company operation; (2) advice for the company: to make a training programs that will increase the emotional intelligence of the employees, adding the emotional intelligence as a criteria in accepting a new employees, and run the recruitment process according to the company rules without exception.

Kata Kunci : Ketrampilan,Kecakapan,Nilai dan keyakinan,Kecerdasan emosional dan kinerja, Skills, Competence, Value & Confidence, Emotional Intelligence and Performance.