Evaluasi penerapan strategi bisnis

AYUNDA, Desri, Fahmi Radhi, Dr., MBA

2009 | Tesis | S2 Magister Manajemen

PT Semen Padang merupakan perusahaan semen pertama di Indonesia dan tertua di Asia Tenggara yang merupakan kelompok Semen Gresik Group. Perusahaan ini berdiri pada tahun 1910 dan berlokasi di Padang, Sumatera Barat. Saat ini PT Semen Padang memiliki kapasitas produksi sebesar 5.240.000 ton dengan market share 14%. Dari tahun 2004, PT Semen Padang telah melakukan penjualan diatas volume produksi, sehingga kekurangan pasokan ditutupi dengan pembelian inter company (PT Semen Gresik dan PT Semen Tonasa). Sejalan dengan peningkatan penjualan, produksi juga mengalami perkembangan dimana semenjak tahun 2006 PT Semen Padang telah berproduksi diatas kapasitas pabrik. Hal ini menunjukan bahwa telah terjadi shortage semen dari tahun 2006 di PT Semen Padang, sehingga untuk mempertahankan market share perlu dilakukan optimalisasi dan pembangunan pabrik baru. Untuk mengetahui penyebab hal tersebut diatas, perlu dilakukan penelitian dalam rangka mengevaluasi strategi bisnis yang dilakukan PT Semen Padang. Apakah strategi bisnis yang diterapkan masih efektif sesuai dengan visi dan misi yang diemban dalam rangka meningkatkan nilai perusahaan ?. Jenis penelitian ini adalah deskriptif, bersifat studi kasus pada PT Semen Padang dengan menggunakan alat analisis Five Forcess Model, SWOT Analysis dan Key Success Factor. Hasil penelitian menunjukan bahwa secara umum PT Semen Padang telah ,merancang strategi bisnis dengan baik dan sesuai dengan kebutuhan, namun dalam pelaksanaannya sering terlambat dan terkesan kurang fokus, sehingga peluang dan kesempatan yang ada, tidak dapat ditangkap dengan baik Dengan adanya penelitian ini, diharapkan dapat memberikan manfaat khususnya pada PT Semen Padang dalam menerapkan strategi bisnis dan rencana bisnis jangka panjang. Diharapkan PT Semen Padang dapat memanfaatkan kekuatan dan peluang yang ada, mampu meminimalkan kelemahan dan menghindari ancaman yang akan terjadi dimasa yang akan datang

PT Semen Padang is the first cement company in Indonesia and the oldest throughout South East Asia. Located in Padang-West Sumatera, the company which was established in 1910 is part of Semen Gresik Group. Currently, PT Semen Padang has the production capacity of 5,240,000 ton and possesses 14% of market share. In terms of sales volume, PT Semen Padang has booked the number higher than the production volume starting last 2004 and thus led to a shortage supply where PT Semen Padang had to buy its intercompanies, PT Semen Gresik and PT Semen Tonasa. Following to the increasing sales volume, the production capacity has raised simultaneously as PT Semen Padang has operated above the factory capacity since 2006. These conditions indicate that there was a cement shortage as of 2006 in PT Semen Padang. Due to that, building new factory and establish optimal process have to be done to maintain market share. In order to explore the root cause of the above matters, an evaluation research needs to be done to examine the implemented strategy of PT Semen Padang. Is the business strategy still effective with regards to company’s vision and mission in enhancing the company value? This is a descriptive research that uses PT Semen Padang as its case study with Five Forces Model, SWOT Analysis and Key Success Factor as its instrument of analysis. The research result shows that PT Semen Padang had generally planned its business strategy well based on the needs. However, on the implementation stage seems to be unfocussed and oftenly delayed. At last, this research is expected to give advantages, especially for PT Semen Padang in implementing their business strategy as well as long term business planning. In the future, PT Semen Padang is expected to optimize the available strengths and opportunities, at the same time minimize the weaknesses and threats.

Kata Kunci : Strategi bisnis,Optimalisasi,Market share,Shortage,Kapasitas produksi, Business Strategy, Optimalization, Market Share, Shortage, Production Capacity