Strategi meningkatkan kinerja PT. Mitra Kerinci Padang

NOERMACHSYAH, Sonny, Dr. Ir. Slamet Hartono, SU., M.Sc

2009 | Tesis | S2 Magister Manajemen Agribisnis

Dalam sepuluh tahun terakhir produksi teh dunia naik cukup mencolok, dari 2.52 juta ton menjadi 3.15 juta ton pada tahun 2004. Akibatnya terjadi kelebihan penawaran yang menyebabkan harga tertekan. Pergeseran perilaku di negara-negara konsumen utama dunia yang mulai beralih ke minuman alternatif, telah mengakibatkan terjadinya stagnasi harga jual. Sampai tahun 2014 diprediksi harga belum akan menunjukkan perbaikan. Permasalahan bisnis teh saat ini sudah bersifat industri, sehingga permasalahan tidak menimpa satu atau dua perusahaan, melainkan hampir seluruh industri domestik menerima dampaknya. Sudah banyak perusahaan yang mengkonversi lahannya dengan komoditas lain maupun ditutup, bagi perusahaan yang berkeinginan mempertahankan eksistensi bisnisnya maka harus mampu lolos dari mekanisme seleksi alam. Kinerja perusahaan 7 tahun terakhir menunjukkan tren menurun baik dari faktor produktivitas, harga pokok produksi maupun laba bersih Langkah strategi yang dilakukan untuk meningkatkan kinerja adalah merubah status karyawan, penyederhanaan struktur organisasi, konversi energi dari BBM solar ke cangkang sawit/kayu bakar dan penambahan kapasitas listrik PLN. Setelah implementasi strategi, kinerja perusahaan meningkat dengan ditunjukan harga pokok produksi yang dapat ditekan hingga mencapai Rp. 8.162,- /Kg teh dari Rp. 10.633,-/Kg teh pada tahun 2007, sehingga PT Mitra Kerinci sudah dapat survive.

In the last ten years the world production of tea increased significant enough, from 2.52 million tons to approximately 3.15 million tons in 2004. As a result, there excess of offering which push down the price. The movement of the prime consumer countries in the world to the alternative beverages has caused the occurrence of price stagnation. Until the year 2014 predicted the price will not show any improvement. Problems in the tea business at this time is already the industry, so the problem does not overwrite one or two companies, but almost all domestic industries receive impact. There are many companies are converting of land with other commodities and even closed, for companies that wish to maintain the existence of the business must be able to get The last 7 years company's performance shows the trend of declining well productivity factors, cost of goods sold and net profit. The strategies step undertaken to improve performance is to change the status of employees, simplification of organizational structure, energy conversion from solar to palm kernel shells/firewood and electricity capacity addition from PLN (electricity Government Company). After the strategy implementation, company's performance increased indicated by cost of goods sold reduced to Rp. 8162, -/Kg tea from Rp. 10,633, -/Kg tea in 2007, so that PT Mitra Kerinci was able to survive.

Kata Kunci : Strategi,Daya saing,Efisiensi,Kinerja,Tenaga kerja,Konversi energi,Cangkang sawit, strategy, competitiveness, efficiency, performance, labor, energy conversion, palm kernel shells.