Peningkatan komitmen karyawan terhadap perubahan penilaian kinerja melalui sosialisasi tatap muka mengenai perubahan penilaian kinerja

DAMAYANTI, Dewi Kartika, Dra. Noor S. Rahmani, M.Sc, Psi

2009 | Tesis | S2 Magister Profesi Psikologi

Globalisasi yang terjadi saat ini seringkali menuntut setiap perusahaan yang ingin tetap eksis untuk melakukan suatu perubahan. Perubahan dalam perusahaan seringkali mengalami kegagalan akibat rendahnya komitmen anggotanya terhadap perubahan tersebut. Sosialisasi perubahan sebagai bentuk komunikasi dalam perusahaan merupakan salah satu langkah awal yang dapat meningkatkan komitmen karyawan terhadap perubahan dalam perusahaan. Penelitian ini dilakukan dengan tujuan untuk meningkatkan komitmen karyawan terhadap perubahan penilaian kinerja dalam perusahaan. Subyek berjumlah 50 orang karyawan (29 karyawan masuk dalam kelompok eksperimen dan 21 karyawan masuk dalam kelompok kontrol). Intervensi yang akan diberikan adalah sosialisasi tatap muka pada karyawan mengenai perubahan penilaian kinerja. Pengukuran komitmen karyawan terhadap perubahan penilaian kinerja menggunakan Skala Komitmen Terhadap Perubahan Penilaian Kinerja yang akan diberikan pada kelompok eksperimen dan kontrol, yakni sebelum sosialisasi, setelah sosialisasi dan 1 bulan setelah sosialisasi. Analisis yang akan digunakan dalam penelitian ini adalah Anava 2 jalur (two way anava). Hasil penelitian menunjukkan bahwa sosialisasi tatap muka mengenai perubahan penilaian kinerja dapat meningkatkan komitmen karyawan terhadap perubahan penilaian kinerja (F = 3,246, p < 0,05).

Globalization often demands each company, which wants to still exist, to make changes. Changes within company often fail due to low commitment of its member toward the change. Socialization of change as form of communication within company is an early action that can increase employee commitment toward change within company. The purpose of this examination is increasing employee commitment on performance evaluation change within company. Subjects of this study are 50 employees (29 employees in experimental group and 21 employees in control group). Intervention provided face to face socialization on change in performance evaluation. The assessment held before, after and one month after face to face socialization. Datas that have been collected was analyzed by Two Way Anava. The result suggest that face to face socialization on performance evaluation can increase employee commitment toward performance evaluation change ( F = 3,246, p < 0,05).

Kata Kunci : Komitmen terhadap perubahan, sosialisasi perubahan, Commitment toward change, change socialization