Pengaruh perilaku kepemimpinan transformasional terhadap atribut kepengikutan karyawan :: Studi kasus di PT Bank NISP, Tbk

SETIAJI, Bayu, Djoko Susanto, Prof., Dr., MSA

2008 | Tesis | S2 Magister Manajemen

Salah satu penentu kinerja organisasi adalah keberadaan dan kondisi para karyawan yang merupakan pengikut dari pimpinan organisasi. Oleh karena itu pimpinan diharapkan untuk dapat mentransformasikan perilaku-perilaku sebagai seorang pemimpin kepada bawahannya. Karakteristik seorang pemimpin dapat mempengaruhi pengikutnya, demikian pula karakter pengikut dapat mempengaruhi pendekatan dan gaya yang dipakai oleh pemimpinnya. Berdasarkan teori tentang kepemimpinan transformasional dan kepengikutan, maka peneliti melakukan penelitian tentang pengaruh perilaku kepemimpinan transformasional terhadap atribut kepengikutan karyawan pada divisi Asset Recovery Management PT. Bank NISP, Tbk. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menggambarkan secara komprehensif mengenai tanggapan karyawan pada divisi Asset Recovery Management di PT. Bank NISP, Tbk. terhadap kepemimpinan transformasional berdasarkan atribut kepengikutan karyawan dan mengetahui tingkat hubungan antara tanggapan karyawan pada divisi Asset Recovery Management di PT. Bank NISP, Tbk. terhadap kepemimpinan transformasional Asset Recovery Management Division Head di PT Bank NISP, Tbk. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan pada divisi Asset Recovery Management PT. Bank NISP, Tbk. Tipe penelitian yang digunakan adalah pengujian hipotesis dengan menggunakan metode survai. Data dianalisis dengan menggunakan alat analisis regresi berganda dengan menggunakan perangkat lunak SPSS. Variabel independen dalam penelitian ini adalah perilaku kepemimpinan transformasional dan variabel dependen adalah atribut kepengikutan karyawan. Peneliti juga menggunakan variabel dummy yang meliputi masa kerja, tingkat pendidikan dan usia karyawan. Responden dipilih dengan menggunakan metode classified proportional random sampling dengan jumlah sampel 45 orang. Hasil dari penelitian ini adalah karyawan lebih bisa menerima gaya kepemimpinan transformasional pimpinan mereka dari sisi dimensi mental tanpa membedakan gender (pria atau wanita), pengaruh perilaku idealisme dari pimpinan lebih bisa diterima oleh karyawan tanpa membedakan gender (pria atau wanita) dibandingkan karakterisitik pemimpin yang lain, karyawan lebih bisa menerima gaya kepemimpinan transformasional pimpinan mereka dari sisi dimensi mental tanpa membedakan usia (tua atau muda), karyawan dengan tingkatan usia tua dan muda lebih bisa menerima gaya kepemimpinan transformasional dari sisi karakterisitik stimulasi intelektual, karyawan yang memiliki masa kerja lama dan baru lebih bisa menerima gaya kepemimpinan transformasional dari sisi dimensi mental, karyawan dengan masa kerja lama dan baru lebih bisa menerima karakteristik pemimpin yang bisa memberikan stimulasi intelektual, karyawan dengan tingkat pendidikan tinggi dan rendah lebih bisa menerima gaya kepemimpinan transformasional dari sisi dimensi mental dibandingkan dengan dari sisi dimensi kompetensi dan karyawan dengan tingkat pendidikan rendah dan tinggi lebih bisa menerima karakteristik pemimpin yang bisa memberikan pengaruh perilaku idealisme.

One of the keys of organisation performance is the existence and the condition of the employee which is the follower of the organisation leader. Because of that, the leader is expected willing to transform the leadership habbits to his or her subordinate. The characteristic of a leader would influence the follower, thus the characteristic of the follower would also influence the approach and style that used by a Leader. Based on the theory about Transformational Leadership and Followership, then the writer did some research about the influence of the Transformational Leadership behaviour toward to the Employee Followership atribute in the Asset Recovery Management (ARM) Division at PT. Bank NISP, Tbk. The purpose of this research is to describe comprehensively about the employee conception in Asset Recovery Management (ARM) Division at PT Bank NISP, Tbk, concerning the Transformational Leadership based on the Employee Followership atributes and to understand the relationship level between the conceptions among them. The population in this research is the employee of Asset Recovery Management ( ARM) division at PT. Bank NISP, Tbk. The research type that is used is a Hypotesis Trial using the survey method. The data has been analized by doubled regression analysis tools by using the SPSS software. The independent variables on this research are behaviours of the Transformational Leadership and the dependent variables on this research are atributes of Employee Followership. The writer is also using dummy variables such as lenght of time work, education level and the age of employee. The responden were chosen by using the classified proportional random sampling method with 45 peoples of total sample. The result of this research is the employee more acceptable the Transformational Leadership Style of their leader from mentality dimension without gender distinguish (men and women), the influence of idealism behaviour from their leader more accetable by the employee without gender distinguish (men and women), comparing other leader characteristic. Also, the employee more acceptable the Transformational Leadership Style of their leader from mentality dimension without age distinguish ( old and young), both the older employee and the younger employee more acceptable the Transformational Leadership Style from intelectual stimulation characteristic. Either the employee that have more on their lenght of time work or fresh new comer, both of them more acceptable the Transformational Leadership Style from mentality dimension where the leadership characteristic can give the intelectual stimulation. The employee with the higher and lower level of education more acceptable the Transformational Leadership Style from mentality dimension comparing the competency dimension as they more acceptable the leader characteristic which can give them the influence of idealism behaviour.

Kata Kunci : Kepemimpinan,Kepengikutan efektif,Visi dan Misi organisasi,Persepsi karyawan,Leadership, Effective Followership, Vision and Mission of Organization, Employee Perception