Formulasi strategi PT Badak NGL pasca 2011 menggunakan analisis dan perencanaan skenario

PURNAWAN, Agung Eka, Agus Setiawan, Dr., M.Soc.Sc

2008 | Tesis | S2 Magister Manajemen

Penelitian adalah sebuah studi kasus yang bertujuan untuk menganalisis kondisi lingkungan ektemal dan internal PT Badak NGL (PTB) saat ini dan pasca 2011 dan memberikan altematif strategi PTB pasca 2011 dengan menggunakan metode analisis dan perencanaan skenario. Pasca tahun 201 L, PTB akan mengalami perubahan-perubahan lingkungan bisnis yang sangat mendasar yaitu: berakhirnya sebagian besar kontrak penjualan LNG yang mengakibatkan util isasi kilang LNG menjadi kurang dari setengahnya, lunasnya semua hutang pembangunan proyek kilang LNG, mulai mengkristalnya aturan-aturan terkait implementasi UU Migas No 22 tahun 2001 tentang kejelasan kedudukan pihak-pihak yang terlibat dalam manajemen LNG Indonesia dan masih berlanjutnya ketidakpastian kebijakan pemerintah terhadap pengelolaan gas alam khususnya gas alam cair. Formulasi strategi pada lingkungan bisnis yang penuh dengan ketidakpastian tersebut didekati dengan metode analisis dan perencanaan skenario. Hasil penelitian menunjukkan ada dua faktor utama pendorong perubahan yaitu (1) penyesuaian aspek hukum perusahaan pasca UU No 22 tahun 2001 tentang Migas dan (2) kondisi pasokan dan cadangan gas untuk kilang LNG Bontang. Untuk mengantisipasi lingkungan masa depan tersebut ada 3 skenario yang diusulkan yaitu: PTB menjadi BUMN (skema toll f ee), PTB menjadi profit company (skema transaksi gas di in let dan outlet kilang), PTB berintegrasi dengan PT Pertamina (skema processing deal). lmplimentasi transformasi ini dilakukan secara overlapping dimana nantinya ada dua badan usaha untuk pengelolaan kilang LNG Bontang yaitu PTB lama untuk kontrak-kontrak yang sedang berjalan sampai dengan tahun 2017 dengan skema bisnis eksisting dan PTB baru untuk kontrak-kontrak baru dengan skema bisnis baru. Kata kunci: skenario; strategi; LNG (Liqui.fied Natural Gas)

This research is a case study which attempts to analyze the current condition of PT Badak NGL's external and internal environment and the condition beyond 20 II as well, and to provide some alternatives strategy beyond 20 II using scenario analysis and scenario planning method. Beyond 20 I I, PT Badak NGL will face a fundamentally business environment change i.e. the end of some long term LNG contract which cause utilization of the plant to be less than a half of it's capacity, the completion of LNG plant construction loan payment, the crystallization of the rule related to the implementation of oil and gas law no 22/2001 and the continuing of uncertainty in the government natural gas treatment policy particularly for liquefied natural gas. Formulation of the strategy in an uncertain business environment is determined by using scenario analysis and scenario planning method. This research shows that there are two main driving force for the change i.e: (I) the call for legal aspect fine-tuning as the consequence of new oil and gas law implementation and (2) the gas supply and reserve al location for Bontang LNG Plant. In order to anticipate the future environment, there are 3 alternative proposed i.e.: PTB become stated owned company (toll fee scheme), PTB become profit company (point of sales in the plant inlet and outlet scheme), PTB become integrated with PT Pertamina (process ing deal scheme). The transformation should be implemented by overlap scenario that there will be two business entity to operate the LNG Plant that is the current PTB for the existing contract until 2017 with the current business scheme and the new PTB for the new contract with the new business scheme. Keywords: scenario; strategy; LNG (Liquefied Natural Gas)

Kata Kunci : Skenario,Strategi LNG(Liquified natural gas)