Kajian evaluasi kinerja Dinas Tata Kota Tarakan :: Studi kegiatan pengadaan dan pemasangan patok GSB pada Pemkot Tarakan Kalimantan Timur

HARTONO, Ferry, Dr. Wihana Kirana Jaya, M.Soc.Sc

2008 | Tesis | S2 Magister Akuntansi

Penelitian ini bertujuan untuk mengukur kinerja Dinas Tata Kota Tarakan pada kegiatan pengadaan dan pemasangan Patok GSB. Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer berupa kuesioner dan hasil wawancara yang dilakukan, didukung dengan data sekunder yang berkaitan dengan kegiatan pengadaan dan pemasangan patok GSB. Alat analisis yang digunakan adalah metode AKIP, yaitu untuk menilai keberhasilan atau kegagalan dinas dalam pelaksanaan kegiatan, program maupun kebijakan yang telah direalisasikan dan konsep pengukuran kinerja dalam hubungan metode AKIP. Pedoman ini diterbitkan oleh Lembaga Administrasi Negara. Hasil penelitian ini menunjukan Evaluasi kinerja kegiatan pengadaan dan pemasangan patok GSB pada tahun 2001 sebesar 53.53%, 2002 sebesar 54.85%, dan 2003 sebesar 72.95%. Nilai capaian akhir kegiatan adalah sebesar 89.26 %, sehingga kegiatan pengadaan dan pemasangan patok GSB selama periode 2001 – 2003 termasuk dalam kategori “Sangat Berhasil”. Berdasarkan analisa SWOT diperoleh Skor Kekuatan (Strengthness) =2.07, Kelemahan (Weakness) = 0.8, Peluang (Opportunities) = 1.53, dan Ancaman (Threatness) = 1.51, maka alternatif strategi yang tepat untuk dilakukan DTK Kota Tarakan dalam pelaksanaan kegiatan pengadaan dan pemasangan patok GSB adalah strategi WO, yaitu alternatif strategi yang dilakukan dengan meminimalkan kelemahan untuk memanfaatkan peluang

This research had objective to measure performance of the Urban Development Office in activities of procurement and installation of GSB poles. Data used in this research is primary data with questionnaire and result of interview, supported with secondary data related to activities of procurement and installation of GSB poles. It used AKIP method, which assess success or failure of the office in activity implementation, program or policy realized in concept of performance measurement in relation to AKIP method. The guide is established by State Administration Agency. Result of the research indicated that performance evaluation of procurement and installation of GSB poles in 2001, 2002, and 2003 were 53.53%, 54.85%, and 72.95%, respectively. Final score of the activities was 89.26%, so activities of procurement and installation of GSB pole from 2001 to 2003 was very successful. Based on SWOT analysis, scores of strength, weakness, opportunities and threats were 2.07, 0.8, 1.53, and 1.51, respectively. Therefore, the appropriate alternative strategy for Tarakan's Urban Development Office in implementation of activities of procurement and installation of GSB pole was WO strategy by minimizing weakness to use opportunities.

Kata Kunci : AKIP,SWOT,kekuatan,kelemahan,Peluang,ancaman, AKIP, SWOT, Strength, Weakness, Opportunities, and Threats