Pengaruh kepemimpinan transformasional dan transaksional pada komitmen organisasional :: Studi pada Bank Mandiri Cabang Sudirman, Yogyakarta

HANDOKO, Pamor Purbo, Neila Ramdhani, Dra., M.Si., M.Ed

2008 | Tesis | S2 Magister Manajemen

Penelitian ini bertujuan untuk mempelajari apakah variabel bebas (gaya kepemimpinan) memiliki pengaruh yang signifikan pada komitmen organisasional. Variable bebas kepemimpinan transformasional diuji pada komitmen afektif dan normative, sedangkan kepemimpinan transaksional dijui pada komitmen kontinuans. Kuisioner digunakan sebagai alat untuk mengumpulkan data dengan 38 responden, yaitu pegawai tetap di Bank Mandiri Cabang Sudirman Yogyakarta. Pada tes pendahuluan, peneliti menemukan beberapa item pernyataan kuisioner yang tidak valid yang kemudian dihilangkan untuk analisis selanjutnya. Item-item pernyataan tersebut adalah tujuh buah item kepemimpinan transformasional, satu buah item kepemimpinan tranasaksional, dua item komitmen afektif, satu item komitmen kontinuans, dan satu item komitmen normatif. Hasil dari analisis deskriptif adalah karyawan lebih dapat merasakan gaya kepemimpinan transformasional dari pada kepemimpinan transaksional. Dilihat dari hasil regresi linier sederhana adalah kepemimpinan transformasional secara signifikan mempengaruhi komitmen afektif, kepemimpinan transformasional secara signifikan mempengaruhi komitmen normative, dan kepemimpinan transaksional secara signifikan mempengaruhi komitmen kontinuans. Dari ketiga hasil analisis regresi linier sederhana yang telah dilakukan, nilai yang paling besar ada pada hipotesis pertama, yaitu kepemimpinan transformasional memiliki pengaruh yang signifikan pada komitmen afektif.

This paper planned to examine independent variables (leadership style) that significantly predict to organizational commitment. Transformational leadership as independent variable would be examined to affective and normative commitment while transactional leadership would be examined to continuance commitment. Data collected using questionnaire to 38 respondents, employees of Mandiri Bank at Sudirman Branch Yogyakarta. From pre test, researcher found some items invalid that should eliminate for further research analysis. The items are seven from transformational leadership, one from transactional leadership, two from affective commitment, one from continuance commitment, and one from normative commitment. Result from descriptive analysis shows that employees can feel transformational leadership rather than transactional leadership. Using simply regression analysis, this research found that transformational leadership significantly predict affective commitment, transformational leadership significantly predict normative commitment, and transactional leadership significantly predict continuance commitment. Based on simply regression analysis, the biggest significant score is the first hypothesis that state transformational leadership significantly predicts affective commitment.

Kata Kunci : Gaya kepemimpinan,Kepemimpinan transformasional,Komitmen organisasional, leadership style, transformational leadership, transactional leadership, organizational commitment