Pengaruh gaya kepemimpinan transformasional dan kepuasan kerja terhadap komitmen organisasional karyawan Universitas Setia Budi

PUTRA, Cahyana Eka, Anita Lestari, Dra., M.Si

2008 | Tesis | S2 Magister Manajemen

Studi ini bertujuan untuk mempelajari pengaruh variabel bebas (gaya kepemimpinan dan kepuasan kerja) terhadap komitmen organisasional karyawan. Ada tidaknya perbedaan komitmen organisasional pada karyawan edukatif maupun karyawan non edukatif dikarenakan perbedaan persepsi gaya kepemimpinan atasan langsung, dan ada tidaknya perbedaan komitmen organisasional dilihat dari perbedaan kepuasan kerja karyawan. Tes pendahuluan dilakukan di Universitas Setia Budi dan ditemukan satu buah pertanyaan komitmen organisasional yang tidak valid, satu buah pertanyaan gaya kepemimpinan tranformasional yang tidak valid dan tiga buah pertanyaan kepuasan kerja yang tidak valid, pertanyaan-pertanyaan tersebut dihilangkan untuk analisis berikutnya. Kuesioner digunakan untuk pengambilan data, dengan 78 responden yaitu 40 karyana non edukatif dan 38 karyawan edukatif. Metode pengambilan sampel menggunakan proportional sampling . Pengujian dengan menggunakan multiple regression menunjukkan bahwa: (i) ada pengaruh gaya kepemimpinan transformasional dan kepuasan kerja terhadap affective commitment; (ii) ada pengaruh gaya kepemimpinan transformasional dan kepuasan kerja terhadap continuance commitment; (iii) ada pengaruh gaya kepemimpinan transformasional dan kepuasan kerja terhadap normative commitment. Dari hasil uji beda diketahui bahwa tidak ada perbedaan affective commitment, continuance commitment, normative commitment antara karyawan edukatif dan non edukatif. Uji ini juga memberikan hasil bahwa ada perbedaan yang sangat signifikan tentang gaya kepemimpinan tranformasional, kepuasan kerja, motivator factors dan hygiene factors antara karyawan edukatif dan non edukatif.

This study aims to know the influence of independent variable (transformational leadership style and work satisfaction) towards organizational commitmentof the staff. The differences of organizational commitment of the educative as well as non-educative staff are caused by their different perception about their superior’s style of leadership while the existence of their organizational commitment differences can be seen from their work satisfaction. The Former test was conducted in Setia Budi University and the researcher found one invalid question on organizational commitment, one invalid question on transformational leadership, and three invalid questions on work satisfaction. Those questions are deleted for further analysis. Questioner is used to get data from 78 respondents, those of 40 non-educative staff and 38 educative ones. Proportional sampling method is applied. The test with multiple regression showed: (i) an influence of transformational leadership style and work satisfaction towards affective commitment (ii) an influence of transformational leadership style and work satisfaction towards continuance commitment (iii) an influence of transformational leadership style and work satisfaction towards normative commitment. The result of t-test showed no differences on affective commitment, continuance commitment, and normative commitment among the educative and non-educative staff. This test also showed the significant differences of transformational leaderhip, work satisfaction, motivator factors and hygiene factors among the educative and non-educative staff.

Kata Kunci : Komitmen organisasional,Affective commitment,Kepuasan kerja, normative commitment, transformational leadership style, work satisfaction, motivator factors and hygiene factors