Analisis strategi bersaing PT Bank Negara Indonesia (Persero). Tbk Kantor Cabang Yogyakarta

FEBRIANTO, Danang Kristiawan, Bambang Riyanto LS, Dr., MBA

2008 | Tesis | S2 Magister Manajemen

Dengan adanya perubahan lingkungan bisnis yang sangat cepat akhir-akhir ini dan ditambah dengan semakin ketatnya persaingan bisnis yang ada, maka setiap perusahaan dituntut untuk semakin kuat dalam mempertahankan kelangsungan hidup perusahaannya dengan berbagai macam strategi. Bank BNI merupakan salah satu bank pemerintah Indonesia yang terbesar dan memiliki komitmen untuk menjadi bank yang dapat bermain dalam dunia perbankan internasonal. Penelitian berjudul ”Analisis Startegi Besaing ”PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. Kantor Cabang Yogyakarta “ ini bertujuan untuk melakukan analisis terhadap lingkungan eksternal dan internal perusahaan, serta mengevaluasi pelaksanaan strategi saat ini untuk menentukan alternative strategi yang dapat digunakan. Penelitian ini dilaksanakan di PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. Kantor Cabang Yogyakarta. Pengumpulan data dilakukan dengan cara penelitian lapangan dan penelitian kepustakaan. Metoda analisis yang dipergunakan dalam penelitian ini adalah analisis lingkungan eksternal dan internal perusahaan dengan menggunakan SWOT Analysis, Five Forces Model Analysis dan Value Chain Analysis. Hasil analisis menunjukkan bahwa ancaman pendatang baru dan ancaman produk subtitusi relatif lemah, sedangkan ancaman pemasok, ancaman dari pembeli dan tingkat rivalitas diantara pemain semaakin menguat. PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. Kantor Cabang Yogyakarta mempunyai kekuatan pada teknologi informasi, sumber daya manusia yang berkualitas dan mempunyai jaringan kantor cabang yang sangat luas. Peluang tampak pada potensi pasar dan bisnis yang masih terbuka, image nasabah dan adanya pemberlakuan otonomi daerah. Kelemahan yang ada adalah kondisi gedung yang kurang representative, pelayanan, birokrasi dan promosi. Sedangkan ancaman yang menghadang adalah perkembangan teknologi informasi yang berkembang pesat, ketatnya persaingan antar perbankan dan nasabah yang semakin kritis. Atas dasar analisis tersebut maka alternative strategi yang dipilih PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. Kantor Cabang Yogyakarta adalah A best cost provider strategy dengan memaksimalkan potensi yang ada

With the existence of environmental business change latterly is very quickly and added progressively tighten the existing business emulation, hence each every company claimed to gain strength in maintaining the continuity of life its company by assorted of strategy. BNI Bank is one of the largest Indonesia public banks which have commitment to be the player in the world of international banking. The title of research is "Analisis Strategi Bersaing PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. Kantor Cabang Yogyakarta". This research has purposed to analyze external and internal environment of the company, evaluate the current strategy to determine alternative strategy This research taken in PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk.Yogyakarta Branch Office. Data Collected by field and library research. The method of analysis for the external and internal environment factors identified determine with SWOT Analysis, Five Forces Models Analysis and Value Chain Analysis. The result showed that threat of new entrants and substitute products is low. Rivalry among existing firm, bargaining power of suppliers and bargaining power of buyers is high. The Strength of PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Yogyakarta branch Office is information technology, quality of human resources and have distribution channel. Existing weakness is building condition which less representative, service, bureaucracy and promotion. Opportunity has seen open the market and business potential, customer image and the government policy. The threats are turbulence changes at information technology, the banking competition will be tighter and customer critism. Based on these analysis, the alternative strategy that choose PT. Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Yogyakarta Branch Office is a best cost provider strategy with maximizing existing potency

Kata Kunci : Strategi bersaing,Five force model,Value chain analysis