Pengaruh self managing team dalam menumbuhkan komitmen anggota tim untuk meningkatkan kualitas kinerja

PUSPITADEWI, Christine, Drs. Fathul Himam, MPsi., MA., Ph.D., Psi

2008 | Tesis | S2 Psikologi

Komitmen setiap anggota tim untuk meningkatkan kualitas kinerja merupakan sikap kerja yang penting dalam menunjang pencapaian optimal produktivitas perusahaan. Salah satu strategi yang dapat digunakan untuk meningkatkan komitmen tersebut adalah dengan menumbuhkan kemandirian anggota tim melalui desain tim kerja berupa self managing team. Penelitian eksperimen ini bertujuan untuk menyelidiki pengaruh self managing team dalam menumbuhkan komitmen anggota tim untuk meningkatkan kualitas kinerja. Penelitian melibatkan partisipan dari sebuah organisasi sosial yang terdiri dari dua tim, dengan 10 orang yang ditempatkan secara random sebagai kelompok eksperimen dan 10 orang yang lain sebagai kelompok kontrol. Self managing team diberikan dalam bentuk simulasi dengan alokasi waktu 12 jam selama dua hari. Pengaruh self managing team dilihat dengan cara membandingkan hasil pengukuran pre-tes dan post-tes komitmen anggota tim terhadap peningkatan kualitas kinerja pada kelompok eksperimen dan kontrol. Pengukuran pre-tes dan post-tes menggunakan skala komitmen terhadap peningkatan kualitas kerja diadaptasi dari Jackson (2004) serta analisis data dilakukan dengan menggunakan independent sample t-test. Hasil penelitian menunjukkan bahwa self managing team tidak berpengaruh secara signifikan dalam menumbuhkan komitmen anggota tim untuk meningkatkan kualitas kinerja (t = 0,928, p = 0,366 ; p> 0,05)

Commitments of each team member on the improvement of performance quality are an essential work attitude to support the achievement of a company’s optimal productivity. One strategy used to improve the commitments is by encouraging the team member independency through a working team design, that is, self managing team. This experimental study was aimed to investigate the effects of self managing team in growing commitments among the team members on the improvement of performance quality. This study involved participants from a social -based organization consisting of two teams with 10 persons as the experimental group and 10 persons as the control group. Self managing team was given in a form of simulation with time allocation of 12 hours for two days. The effects of self managing team was observed by comparing the results of team members’ commitment pretest and posttest measures toward the improvement of performance quality in both experimental and control groups. The pre -test and post-test measures used commitment scale of performance quality improvement adapted from Jackson (2004) and the data analysis examed was independent sample t-test. The results of research indicated that self managing team did not significantly influence upon the growing the team members’ commitment in improving the quality of performance (t = 0.928, p = 0.366; p > 0.05).

Kata Kunci : Kualitas kinerja,Self managing team,commitment to improve the performance quality, self managing team