Strategi pengembangan agribisnis jambu mete di Kabupaten Kupang
SIALLAGAN, Pandapotan, Dr.Ir. Any Suryantini, MM
2008 | Tesis | Magister Manajemen AgribisnisPenelitian ini bertujuan untuk menganalisis dan mengidentifikasi faktor internal (kekuatan dan kelemahan) dan faktor eksternal (peluang dan ancaman) serta memformulasikan alternatif strategi pengembangan komoditas jambu mete dalam kerangka pemberdayaan masyarakat melalui visi, misi dan strategi kebijaksanaan Pemerintah Kabupaten Kupang. Metode dasar adalah metode deskriptif analisis. Data yang digunakan adalah data primer dan data sekunder, yang dikumpulkan melalui teknik observasi, wawancara, penyebaran kuesioner, dan studi pustaka. Jumlah responden yang disurvei dalam penelitian ini adalah 25 orang. Cara menjawab kuesioner dirancang menggunakan Skala Likert Lima Tingkat. Metode analisis yang digunakan adalah analisis lingkungan strategik dengan pendekatan analisis SWOT. Hasil analisis menunjukkan bahwa strategi yang digunakan Pemerintah Kabupaten Kupang masih relevan dengan kondisi saat ini dengan posisi lingkungan strategik berada pada kuadran pertama (I), dengan skor kekuatankelemahan sebesar 1,167 dan peluang-ancaman sebesar 1,250. Strategi yang ideal diterapkan dalam rangka pengembangan agribisnis jambu mete adalah menggunakan Strategi SO. Dalam implementasi strategi kebijakan, seyogyanya Pemerintah Kabupaten Kupang dapat memanfaatkan atau merebut peluang yang ada secara optimal, dengan memaksimalkan kekuatan yang dimiliki. Beberapa hal yang dapat dilakukan agar strategi pengembangan agribisnis jambu mete di Kabupaten Kupang berjalan lebih optimal, yaitu : perluasan dan intensifikasi areal tanaman dalam rangka peningkatan produktivitas & kualitas produk, pengembangan sarana dan prasarana infrastruktur penunjang untuk mendukung agribisnis jambu mete, pengembangan & penguatan kelembagaan petani dan koperasi serta usaha kecil, meningkatkan mutu SDM petani dan menambah jumlah penyuluh dan pengembangan akses informasi pemasaran jambu mete.
This Research aims to analyse and identify internal factors (strength and weakness) and external factors (opportunity and threat) and also to formulate alternative strategy of cashew nut agribusiness development in the empowerment frame of society through vision, mission, policy, and Government strategy of Kupang Regency. The Basic method is descriptive of analysis method. That used is cross section data and time series data, from observation , interview, spreading of questionnaire, and book study Amount of responders which surveyed in this research are 25 samples. Way of replying questionnaire designed to use Five Level of Likert Scale. Analysis method applies to environmental strategic analysis and SWOT analysis The analysis result shows that Government strategy of Kupang Regency still relevant to current condition with strategy environment position in first quadran, of strength and weakness with score 1,167 and opportunity and threat with score 1,250. Strategy which is ideal to be applied in order to development of cashew nut agribusiness is aggressive growth of supporting policy (growth oriented strategy) or SO strategy. In policy strategy implementation, properly Government of Kupang Regency can exploit existing opportunity more optimal, by maximizing its own strength. There are Several terms which are necessary to be done strategy to development of cashew nut agribusiness in Kupang Regency run more effective, that is : Extension and Intensification of area crop to gain high productivity & quality of product, Development of Infrastructure Facilities to support agribusiness of cashew-nut, Development & Reinforcement of Institute of cooperation and farmers and also community empowerment efforts (homeindustry empowerment), to increase of quality of human resource ( farmers and government officials) by training and add the amount of extension agent, and Provide information access of cashew-nut marketing.
Kata Kunci : Agribisnis Jambu Mete,Strategi Pengembangan,Strategy, development, cashew nut, strenght-weakness, opportunity-threat