Restrukturisasi SDM sebagai upaya mendukung transformasi bisnis PT Perkebunan usantara IV (Persero)

LUBIS, Dharma Bhakti, Prof.Dr.Ir. Irham, M.Sc

2007 | Tesis | Magister Manajemen Agribisnis

Perubahan lingkungan bisnis yang berlangsung amat cepat, menuntut perubahan paradigma pengelolaan PTP Nusantara (PTPN). Dalam persaingan hiperkompetitif di masa yang akan datang, kemenangan ditentukan sampai sejauh mana perusahaan mampu mengelola dan mengawal perubahan. Sumber daya manusia (SDM) yang berkualitas merupakan jawaban untuk memenangi persaingan bisnis. Transformasi merupakan perubahan nilai yang dilakukan oleh perusahaan yang masih memiliki cukup sumber daya untuk meningkatkan daya saingnya. Transformasi akan berhasil jika didukung oleh SDM yang berkualitas. Dalam persepektif manajemen SDM, menjadi kebutuhan mendesak untuk melakukan pemikiran ulang mengenai peran dan arah kebijakan SDM di masa yang akan datang untuk memperoleh kualifikasi SDM yang unggul, dan dalam lingkungan yang kondusif. Dengan demikian, secara korporasi, perusahaan akan tumbuh, berkembang dan meningkatkan nilai (value creation), serta mampu memberikan nilai tambah kepada shareholders dan stakeholders. Sebagai asset tak ternilai, variabel SDM yang meliputi kompetensi, kapabilitas, integritas dan moralitas, merupakan kunci untuk memenangi persaingan bisnis di masa yang akan datang. Penguatan kultur korporasi, kapabilitas SDM, redifinisi ulang business foresight dan membangun corporate image, merupakan salah satu kunci untuk membawa PTPN menjadi perusahaan yang mampu mengelola perubahan dan memenangkan kompetisi domestik, regional dan global secara berkelanjutan melalui peningkatan nilai perusahaan

A rapid change of business environment requires a change of paradigm in the management of PTP Nusantara (PTPN). In the future hypercompetitive competition, the sucess is determined by to what extent the company can manage and control the change. Qualified Human Resources (SDM) are the answer to win in the business competition. Tranformation is a change of value carried out by companies which still have adequate number of human resources to improve their competitiveness. Tranformation will be succesful if it is supported by qualified human resources. In the perspective of human resources management, it is urgent to rethink of the role and focus of future human resource management to achieve qulified human resources in the environment which is conductive. Therefore, corporately, the company will grow, develop and create value and be able to provide the share holders and stake holders a value added. As an invaluable assets, the variables of human resources including competency, capability, integrity and morality are the key to the business competition in the future. Strengthening corporate culture and capability of human resources, redefining business foresight, and building corporate image is one of the keys to success in turning PTPN into a company which is able to manage the change and to continuously win the domestic, regional and global competitions through the improvement of corporate value.

Kata Kunci : PTP Nusantara IV,Transformasi Bisnis,Restrukturisasi Sumberdaya Manusia,paradigm, hypercompetitive, transformation, value improvement, share holder, stake holders, business foresight, corporate image