Pengaruh sistem insentif profit sharing terhadap peningkatan kinerja SDM di PTP Nusantara IV (Persero)

ALI, Syahruddin, Prof.Dr.Ir. Irham, M.Sc

2007 | Tesis | Magister Manajemen Agribisnis

Pabrik Mesin Tenera Dolok Ilir (PMT) merupakan salah satu unit dalam struktur organisasi PTPN IV, yang melayani jasa rekayasa dan pembuatan/perbaikan suku cadang pabrik/peralatan pertanian. Pada masa lalu, PMT Dolok Ilir selalu dikonotasi dengan cara kerja lambat, mahal dan kurang peduli terhadap pelanggan. Padahal, sebagai unit usaha jasa, aspek mutu produk, harga, deliveri dan pelayanan, adalah hal yang krusial. Mulai pertengahan 2005 diperkenalkan sistem baru yang merubah insentif lembur dengan profit sharing. Pada sistem lama semakin lama pekerjaan diselesaikan, semakin besar insentif (lembur) yang diterima. Hal tersebut mengakibatkan karyawan cenderung akan memperlambat pekerjaan. Sistem baru mengacu kepada pemberian target waku, apabila dapat diselesaikan lebih cepat akan diberikan insentif, yaitu 50 % efisiensi dikembalikan kepada karyawan. Jika sebaliknya yang terjadi maka tidak mendapatkan hak lembur. Sistem baru dapat meningkatkan produktivitas, dengan syarat cukup tersedia pekerjaan, karena sesungguhnya masalah produktivitas SDM hanyalah salah satu aspek dari rantai nilai bisnis. Untuk meningkatkan daya saing harus dilakukan penanganan secara menyeluruh dari pengadaan bahan baku, proses produksi, pemasaran dan purna jual. Beberapa masalah potensial yang harus diantisipasi PMT di masa yang akan datang diantaranya adalah persaingan dengan usaha sejenis, meningkatnya harga bahan baku, inovasi/teknologi baru di bidang rrekayasa, serta meningkatnya tuntutan pekerja

Pabrik Mesin Tenera Dolok Ilir (PMT) is one of business units under organization structure of PTPN IV, providing enginering service and producting/repairing the spare parts for all factories/agricultural equipment. PMT Dolok Ilir used to be regarded as a business unit which was slow, expensive, and did not care much for its consumers, eventhough as a service business units, its aspects of product quality, price, delivery and service are importan to maintain. In the middle of 2005, a new system that changes an overtime incentive into profit sharing was introducted by the management. In the old system, the longer the job is carried out, the bigger the incentive received. This system tended to make the employees delay their job. The new system refers to apply time target meaning, if the job can be completed sooner, the employees will get the incentive, that is 50 % of the efficiency is returned to the employees, if the employees accomplish their job longer, they will not get the incentive. The new system can encrease productivity with the condition of enaugh job available, because the productivity of human resources is only one of the aspects of business value chains. To improve the competitiveness, the overall management of procurement, production process, marketing and after sales services should be done Several of potential problems need to be anticipated by PMT in the future, among other things are the competition among the business of the some kind, the rise of the price of raw material, new innovation/technology in the field of enginering, and the increase of labour interest.

Kata Kunci : Manajemen Sumberdaya Manusia,Perkebunan,Insentif Profit Sharing