Pengaruh kepemimpinan dan kepribadian pada modal sosial serta dampaknya pada kinerja

PRAJOGO, Wisnu, Promotor Prof.Dr. Djamaludin Ancok, MA

2008 | Disertasi | S3 Ilmu Ekonomi

Penelitian ini berfokus pada modal sosial, yang berdasarkan temuan berbagai riset dinyatakan memiliki pengaruh positif pada kinerja. Penelitian ini menguji pengaruh kepemimpinan atasan (diukur dengan kepemimpinan transformasional dan kepemimpinan transaksional) dan kepribadian karyawan (diukur dengan openness to new experience, conscientiousness, extraversion, dan emotional stability) pada modal sosial karyawan (diukur dengan dimensi struktural, dimensi relasional, dan dimensi kognitif) serta dampaknya pada kinerja (diukur dengan in-role performance dan extra-role performance). Penelitian ini memiliki tiga keunikan dibandingkan riset-riset tentang modal sosial yang sudah ada. Pertama, penelitian ini mengukur modal sosial untuk tingkat analisis individu dengan menggunakan tiga dimensi modal. sosial, sementara mayoritas riset modal sosial untuk tingkat analisis individu menekankan network sebagai ukuran modal sosial. Kedua, penelitian ini menguji kepemimpinan atasan dan kepribadian karyawan sebagai anteseden modal sosial, sementara mayoritas riset modal sosial hanya menguji pengaruh modal sosial pada kinerja. Ketiga, penelitian ini memperluas ukuran kinerja dengan menggunakan in-role performance dan extra-role performance, sementara mayoritas riset modal sosial menggunakan ukuran kinerja in-role performance. Responden penelitian ini merupakan staf administrasi (non produksi) pada beberapa perusahaan manufaktur besar di Yogyakarta, Semarang, dan Solo. Pemilihan sampel dilakukan dengan menentukan kriteria khusus (purposive sampling) yaitu staf administrasi (non produksi) dengan masa kerja di atas satu tahun. Pengumpulan data dilakukan dengan survey melalui kuesioner dengan meminta karyawan memberikan pendapat mereka tentang kepemimpinan atasan, kepribadian, modal sosial, dan kinerja mereka. Sejumlah 504 kuesioner yang dapat digunakan, diolah dengan model persamaan struktural untuk menguji secara simultan pengaruh kepemimpinan dan kepribadian pada modal sosial serta dampaknya pada kinerja. Penelitian ini menghasilkan beberapa temuan. Pertama, kepribadian conscientiousness dan kepribadian extraversion berpengaruh positif pada dimensi struktural modal sosial karyawan, tapi kepemimpinan transformasional dan kepemimpinan transaksional atasan tidak membentuk dimensi struktural modal sosial karyawan. Kedua, kepemimpinan transformasional atasan dan dua faktor kepribadian karyawan yaitu openness to new experience dan extraversion berpengaruh positif pada terbentuknya dimensi relasional modal sosial. Ketiga, kepemimpinan transformasional, openness to new experience, conscientiousness, dan extraversion berpengaruh positif pada dimensi kognitif modal sosial karyawan. Keempat, . dimensi struktural dan dimensi kognitif modal sosial karyawan berpengaruh positif pada kinerja karyawan yang diukur dengan in-role performance dan extra-role performance.

This research focuses on social capital, which many researchers found that social capital has positive influence to performance. This research examines the influence of supervisor's leadership style (measured by transformational and transactional leadership) and employee's personality (measured by openness to new experience, conscientiousness, extraversion, and emotional stability) to employee's social capital (measured by structural, relational, and cognitive dimension) and the influence of employee's social capital to employee's performance (measured by in-role performance and extra-role performance). This research has three uniqueness. First, this research uses three dimension of social capital while most social capital researches used only network to measure social capital. Second, this research examines supervisor's leadership and employee's personality as antecedents of social capital while most social capital researches focused only to the influence of social capital to performance. Third, this research uses two performance measure: in-role and extra role performance, since most researches only used in-role performance. Participants of this research are administration staffs (non production) from 9 big manufacturing companies located in Yogyakarta, Semarang, and Solo. Sampling is based on certain criterion that is administration staff with more than 1 year work tenure. Data collection procedure uses selfadministered questionnaire that ask research participant to give their judgment related to their supervisor's leadership style, their own personality, social capital, and performance. Data was processed with structural equation modeling that enables simultaneous data processing with mediating variable. There are several important results. First, employee's conscientiousness and extraversion have positive influence to employee's structural dimension of social capital, but transformational and transactional leadership have no influence to employee's structural dimension of social capital. Second, transformational leadership, openness to new experience and extraversion have positive influence to employee's relational dimension of . social capital. Third, transformational leadership, · openness to new experience, conscientiousness, and extraversion have positive influence -to employee's cognitive dimension of social capital. Fourth, employee's structural and cognitive dimension of social capital have positive influence to employee's performance measured by in-role performance and extra-role performance

Kata Kunci : Modal Sosial,Kepemimpinan dan Kepribadian,Kinerja