Strategi pengembangan bisnis Syariah di Bank DKI

GUMBIRA, Hari, Ainun Na'im, Dr.,MBA

2007 | Tesis | Magister Manajemen

Manajemen strategik merupakan suatu seni dan ilmu untuk untuk memformulasikan, mengimplementasikan dan mengevaluasi keputusan lintas fungsi yang memungkinkan organisasi dapat mencapai tujuannya. Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis tingkat persaingan industri perbankan syariah dan memberikan solusi strategi bagi Bank DKI Syariah untuk dapat bersaing di industri perbankan syariah. Penelitian ini menggunakan beberapa metoda penelitian seperti pengumpulan data secara langsung dari database dan arsip perusahaan (Bank DKI Syariah) dengan jenis data kualitatif dan kuantitatif seperti laporan keuangan dan data tersebut berasal dari unit Akuntansi dan Pelaporan serta data dari Bank Indonesia dan Badan Pusat Statistik. Data perusahaan yang digunakan adalah data tahun 2004 sampai dengan tahun 2006. Data yang telah tersedia dianalisis dengan menggunakan metoda matrik SWOT, internal factor evaluation (IFE) matrix, external factor evaluation (EFE) matrix, strategic position and action evaluation (SPACE) matrix, grand strategy matrix, dan quantitative strategy planning matrix (QSPM). Berdasarkan metoda matriks SPACE rekomendasi strategi yang disarankan adalah strategi agresif (strategi penetrasi pasar, pengembangan pasar, pengembangan produk, strategi integrasi dan strategi diversifikasi). Berdasarkan metoda matriks IE rekomendasi strategi yang disarankan adalah strategi integrasi horisontal, sedangkan dengan metoda matriks Grand Strategy rekomendasi strategi yang disarankan adalah strategi pengembangan pasar, pengembangan produk, integrasi horisontal, dan penetrasi pasar. Berdasarkan hasil rekomendasi strategi tersebut, kemudian dipilihlah dua alternatif strategi yang akan dianalisis dengan menggunakan matriks QSPM yaitu strategi pengembangan pasar dan strategi pengembangan produk. Setelah dilakukan analisis dengan menggunakan matriks QSPM disimpulkan bahwa Bank DKI Syariah dapat menggunakan strategi pengembangan pasar untuk dapat meningkatkan pangsa pasarnya di industri perbankan syariah. Strategi pengembangan pasar dapat dilakukan dengan cara menambah pasar sasaran, memodifikasi dan memperbanyak saluran distribusi, dan menambah intensitas promosi.

Strategic Management is an art and science to formulate, implement and evaluate cross function decision enabling organization to reach its target. The purpose of this research is to analyze level of industrial sharia banking and to provide solution of strategy for Bank DKI Sharia to be able compete in sharia banking industry. This research uses some methods like, qualitative and quantitative data of financial statement from Accounting and Reporting Units directly from the bank database and company files ( Bank DKI Sharia), also from Central Bank (Bank Indonesia) and Statistics bureau of The Republic of Indonesia. The company data used data from year of 2004 up to 2006. Those Data are analyzed using methods of matrix SWOT, internal factor evaluation (IFE) Matrix, external factor evaluation ( EFE) Matrix, strategic position and action evaluation ( SPACE) Matrix, grand strategy matrix, and quantitative strategy planning matrix ( QSPM). Matrix SPACE methods, recommend aggressive strategy (market penetration strategy, market development, product development, integrated strategy and diversified strategy), matrix IE method, recommend horizontal integration strategy, yet by using matrix grand strategy method, the strategy recommendations suggested are the market development strategy, product development, horizontal integration, and market penetration. Based on the results of those strategy recommendations, then two strategic alternatives are selected to be analyzed by using QSPM matrix those are market development strategy and product development . After analysis have been performed using QSPM matrix, it can be concluded that Bank DKI Sharia can use market development strategies to improve its market share in sharia banking industry. The market development strategy can be conducted by adding target market, modifying and multiplying distribution channels, and adding the promotion intensity.

Kata Kunci : Strategi Bisnis,Bank Syariah, Strategic Management, environment analysis, value chain, shariah banking