Pengembangan model Succession Planning pada PT Telkom, Tbk

ROMEDLY, Julius, Diah Retno Wulandaru, Dra.,MBA

2007 | Tesis | Magister Manajemen

Perencanaan suksesi (succession planning ) merupakan rangkaian aktifitas yang dilaksanakan dalam rangka mengidentifikasi, menyeleksi, dan mempersiapkan kandidatkandidat atau talent guna mengisi posisi-posisi kunci (key position) secara cepat dan tepat. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengkaji pengembangan model succession planning pada PT Telkom, Tbk berdasarkan konsep succession planning yang efektif menurut Rothwell’s Best Practice. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan wawancara seba gai metode pengumpulan data primer. Data sekunder diperoleh review terhadap dokumen perusahaan, homepages, buku teks dan jurnal. Responden penelitian ini berjumlah 6 orang yang terdiri atas 2 (dua) orang Senior Manager, 2 (dua) orang Manager, dan 2 (dua) orang staf pada Human Resource Center TELKOM. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara umum, succession planning di TELKOM telah dikelola secara efektif untuk sebagian besar program dengan tetap membutuhkan peningkatan lebih lanjut. Succession planning di TELKOM ini menggunakan Talent Pool sebagai sarana mengidentifikasi dan menyeleksi kandidat posisi kunci. Adapun hal yang menjadi kekurangan succession planning di TELKOM ini adalah khususnya pada program mentoring secara formal yang belum diterapkan.

Succession Planning is a process of identifying, selecting, and preparing candidates or talents to fill key position. This research aimed to study development of succession planning model in PT Telkom, Tbk based on Rothwell’s Best Practice of Effective Succession Planning. This research used a qualitative approach. Primary data gathering method used interview, while secondary data was compiled from company’s documents, homepages, journals, and text books. Sample for this research was Human Resource Center in TELKOM that consisted of two senior managers, two managers, and two staffs. Research indicates that succession planning program in TELKOM could stand improvement. However, it is being handled effectively for the most part. In TELKOM, succession planning uses Talent Pool as a mean of identifying and selecting candidates to fill key position. The weakness is that formal mentoring has not been implemented yet as a part of individual development programs.

Kata Kunci : Manajemen Perusahaan,Evaluasi Succession Planning,Talent Pool,development of succession planning, talent, talent pool, and PT Telkom, Tbk.