Penentuan Layout yang optimal :: Studi pada perusahaan PT Jogjatex

ARIYANTO, Wakhid Slamet Ciptono, Drs.,MBA.,MPM

2006 | Tesis | Magister Manajemen

Layout merupakan satu keputusan penting yang menentukan efisiensi sebuah operasi dalam jangka panjang. Layout memiliki banyak dampak strategis, karena layout menentukan daya saing perusahaan dalam hal kapasitas, proses, fleksibilitas, dan biaya, serta kualitas lingkungan kerja, kontak pelanggan, dan citra perusahaan. Adapun tujuan dari penelitian ini adalah mengevaluasi layout yang sudah diterapkan di perusahaan, menentukan layout yang optimal dari fasilitas produksi yang digunakan, dan memberikan rekomendasi dalam menerapkan layout yang optimal berdasarkan hasil informasi yang diperoleh dari penelitian. Pada evaluasi dan analisis layout pada PT. Jogjatex digunakan beberapa metode yaitu Activity Relationship Chart (ARC), yang merupakan suatu teknik untuk merencanakan hubungan atau keterkaitan antar setiap kelompok kegiatan atau aktifitas yang saling berhubungan. Line Balancing, dengan cara ini dicoba untuk menganalisis waktu kerja pada peralatan produksi, sehingga diperoleh keseimbang antara peralatan produksi yang satu dengan yang lain di dalam suatu proses produksi. Untuk mendukung metode tersebut, analisis terhadap penggunaan tempat/ruangan juga diperhitungkan serta memasukkan filosofi gerakkan 5-S. Hasil evaluasi dan analisis layout pada PT. Jogjatex, menunjukkan bahwa jenis layout yang digunakan adalah layout produk. Pada jenis layout produk, peningkatan efisiensi dapat dihitung dengan menggunakan metode line balancing. Dalam penyusunan stasiun kerja yang berjumlah tiga stasiun, PT. Jogjatex belum mencapai efisiensi proses produksi yang terbaik, atau efisiensi masih bisa ditingkatkan dari 50,40 % menjadi 75,60 %. Peningkatan efisiensi ini dapat diperoleh antara lain dengan pengurangan jumlah stasiun kerja menjadi dua buah, tanpa mengganggu urutan proses produksi yang sudah ditetapkan. Pengurangan stasiun kerja ini secara tidak langsung akan mengurangi jumlah tenaga kerja, sehingga beban biaya yang harus dikeluarkan perusahaan menjadi berkurang

Layout is one of important decisions, which determine long term operation efficiency. Layout has a lot of strategic impacts due to its effect in determining company competitiveness in regard to capacity, processes, flexibility, and cost, quality of work life, customer contact, and image. The objectives of this research are evaluating current layout implemented by the company, determining optimal layout of company production facilities, and providing recommendations on implementing optimal layout, which based on the result of this research. The Evaluation and layout analysis of PT. Jogjatex were using two methods, Activity Relationship Chart (ARC) and Line Balancing. ARC is a technique for relationship planning between each activity groups, or related activities. Line Balancing is used to analyze the time spent by production facilities, in order to balance one production facility with others in production processes. To support these methods, working space analysis is used by employing 5-S moving philosophy. The result of evaluation and layout analysis of PT. Jogjatex shows that the current layout is product layout. On product layout, efficiency improvement can be calculated by using Line Balancing method. By using three workstations, PT. Jogjatex has not reached optimal efficiency from its production processes. The production processes efficiency can be raised from 50,40 % to 75,60 % by using two workstations without changing current sequence of production processes. By reducing its workstations, the company can reduce its workforce thus saving cost.

Kata Kunci : Layout Perusahaan,Produktivitas Kerja