Analisis struktur industri sepeda motor nasional pasca 2005 - dampaknya pada strategi kompetitif

DHARMAPUTRA, Asep, Harsono, Dr.,M.Sc

2007 | Tesis | Magister Manajemen

Industri sepeda motor nasional me rupakan jenis industri yang berbeda dengan lainnya di Indonesia dimana recovery akibat dampak krisis ekonomi tahun 1998 yang relatif cepat dan tingginya tingkat pertumbuhan per tahunnya. Kenaikan harga bahan bakar minyak pada akhir tahun 2005 berdampak pada turunnya daya beli masyarakat. Masih tingginya tingkat suku bunga kredit semakin memberikan dampak negatif pada industri ini. Regulasi pemerintah, buruknya transportasi publik, tingginya kemacetan, isu lingkungan serta kenaikan harga bahan bakar minyak merupakan driving forces yang mendasari penentuan strategi para pelaku industri sepeda motor nasional. Ditinggalkannya teknologi mesin dua tak mendorong persaingan pada sepeda motor jenis mesin empat tak yang semakin tinggi. Competitive strategy tercermin pada keberhasilan Yamaha dalam meningkatkan penjualan sekaligus merebut pangsa pasar yang lebih besar tahun 2005 dan 2006. Analisis ini menunjukkan bahwa keberhasilan tersebut erat hubungannya dengan penetapan key success factors sebagai inti strategi, yaitu inovasi produk dalam bidang teknologi, tampilan fisik, fitur dan efisiensi penggunakan bahan bakar serta menawarkan banyak varian produk kepada konsumen. Yamaha menerapkan low-cost provider strategy dimana keunggulan produk tersebut dapat diperoleh konsumen dengan harga yang hampir sama dengan produk kompetitor sejenis.

The nasional motorcycle industry is different with other industries in Indonesia which have quick recovery period from economic crisis in 1998 as well as rapid growth yearly. Increasing of fuel price by the end of 2005 affecting decrease on purchase power of people. Higher interest rate caused more negative impact to the industry. Government regulation, bad public transportation, traffic jump, environment issues and increasing of fuel price are the driving forces which become a basic of strategic preparation of the all the industry player in Indonesia. Swicthing technology from two stroke motorcycle create more higher competition in four stroke motorcycle. The Yamaha performance during 2005 and 2006 is a good example of competitive strategy application where both sales and market share are increased. This analysis shows that the successful is closely related to strategic is prepared based on key success factors of the industry such as product inovation in technology, physical performance, features and efficient of fuel usage as well as offering many varians to the customer. Yamaha applies low -cost provider strategy which offering better quality product with the relatively same price from other competitors.

Kata Kunci : Strategi Bersaing,Industri Sepeda Motor, Competitive strategy, driving forces, key success factors, low-cost provider strategy