Analisis kinerja produksi perusahaan garmen, untuk melihat peluang-peluang pencapaian efisiensi :: Studi kasus PT Mondrian, Klaten

WULANDARI, Monica, Nurul Indarti, SE.,Siv.Ok.,M.Sc

2007 | Tesis | Magister Manajemen

Berdasar latar belakang akan globalisasi, persaingan dan sulitnya kondisi ekonomi industri saat ini, menjadi sangat menarik apabila dapat mengupas kinerja produksi sebuah perusahaan. Melihat sejauh mana perusahaan dapat bertahan, berkembang atau justru terpuruk dalam kondisi yang serba sulit. Serta melihat apa saja penyebab kegagalan atau keberhasilan perusahaan sebagai acuan dan wawasan bagi setiap pihak yang bersangkutan. Tesis ini mengangkat judul Analisis Kinerja Produksi Perusahaan Garmen, untuk Melihat Peluang – Peluang Pencapaian Efisiensi. Kinerja produksi setiap perusahaan garmen tentunya berbeda – beda. Untuk itu penelitian dalam tesis ini memfokuskan pada salah satu perusahaan garmen yang berlokasi di Klaten, yaitu PT. Mondrian. Lebih lanjut untuk dapat memotret kinerja produksi PT. Mondrian maka unit of analysis dari penelitian adalah divisi produksi dari perusahaan ini. Selain esensi penelitian untuk melihat seberapa efisien PT. Mondrian beroperasi, disajikan pula analisis yang mengacu pada penemuan akar masalah beserta penyelesaian atau solusi yang dapat ditawarkan. Untuk mempertajam analisis, maka penelitian ini difokuskan pada kinerja produksi tiga merek utama yaitu Dadung Pekajaman, BeGaya, dan Sekido. Sebelum masuk pada analisis efisiensi, terlebih dahulu diberikan hasil pengukuran atas produktivitas dan utilitas berdasar kapasitas yang sesungguhnya dapat dicapai PT. Mondrian dan dimana posisi perusahaan pada waktu tersebut. Setelah menemukan tingkat efisiensi perusahaan, diberikan pendekatan peningkatan kualitas yang sesuai. Dalam hal ini metoda kaizen dipandang sebagai yang paling tepat karena sangat mudah dan langsung dapat diaplikasikan sehari – hari pada setiap aspek. Main goal dari penelitian ini selain menambah wawasan juga mampu memberikan kontribusi positif pada perusahaan untuk dapat menentukan langkahlangkah perbaikan. Yang mana dalam kaizen perubahan ini adalah berkesinambungan. Dengan harapan perusahaan dapat keluar dari keterpurukan, bertahan dan bahkan memenangkan persaingan.

Derived from the paper’s background of globalization, competition and the economics condition roughness for recent industry; then turn out to be very interesting if can unwrap a company’s production performance. Observe how far a company could survive, grown or even collapsed in a condition that’s tremendously difficult. As well to see all the causes of company’s failures or successes, as a guidance and knowledge for every sides involved. This paper raised a title of “Analisis Kinerja Produksi Perusahaan Garmen, untuk Melihat Peluang – Peluang Pencapaian Efisiensi”. Production’s performances are certainly different in every garment companies. Intended for research, in this paper concentrated on one of the garment’s company located in Klaten, which is PT. Mondrian. Further to captured the PT. Mondrian production’s performance, then the research’s unit of analysis would be the production’s division of the company. Alongside the essence of research to catch sight of how efficient the Mondrian’s operated; also served the analysis that point towards bottlenecks discovering, also solutions that can be provide. Sharpening the analysis, this research focus on the production’s performance of company’s three major labels, which are Dadung Pekajaman, BeGaya, and Sekido. Prior to the efficiency analysis, given earliest the measuring result upon productivities and utilities based on real and reachable capacity; and company’s position on that matters. Subsequent to company’s efficiency level findings, then the suitable quality approaches being presented. In this matter the kaizen methods considered as the most precise because of very friendly and directly applicative in every aspects of daily’s work. Research’s main goal is to provide more knowledge also willing to bring some positive contribution for the company so that can decide next improvement steps. Which is in kaizen this means continuous improvement. Expectantly the company can stands up from drowning, hang on and even winning the competition.

Kata Kunci : Kinerja Produksi,Efisiensi, Production Performance, Efficiency