Model pengelolaan sumber daya manusia di industri menengah dan industri kecil :: Studi kasus pada Kluster Industri Gerabah Kasongan Kabupaten Bantul

ERNAWATI, Kun, Dr. Erwan Agus Purwanto, M.Si

2006 | Tesis | S2 Administrasi Negara

Aktivitas industri termasuk industri kecil, apabila tidak dikelola dengan baik berpotensi menimbulkan dampak terhadap lingkungan. Industri kerajinan keramik di Kasongan merupakan salah satu industri kerajinan yang merupakan produk unggulan Kabupaten Bantul, telah ada sejak ratusan tahun yang lampau. Perlindungan terhadap tenaga kerja terkadang terlupakan oleh para pengusaha. Pengelolaan SDM, memandang bahwa SDM sebagai human capital, maka perlu mendapat perhatian yang proporsional, terutama dalam upaya peningkatan kualitasnya. Penelitian ini adalah untuk mengetahui model Pengelolaan Sumber Daya Manusia pada Kluster Industri Menengah dan Kecil Gerabah Kasongan Bangun Jiwo Kasihan Kabupaten Bantul. Sehingga dapat diketahui beberapa variasi yang bisa dijadikan bahan kajian lanjutan bagi para pihak yang berkepentingan. Penelitian ini menggunakan gabungan metode kualitatif dan kuantitatif dengan deskriptif analitik. Responden pada penelitian ini dikelompokkan dalam dua strata yaitu perajin pada industri kecil sebanyak 35 orang dan responden industri menengah sebanyak 15 orang yang dipilih secara straitified random sampling. Sedangkan responden studi kualitatif adalah beberapa perajin dari kedua strata juga instansi terkait di Pemda Bantul serta tokoh masyarakat di sentra Kasongan dipilih secara purposive. Data kualitatif diambil dengan wawancara mendalam dan data kuantitatif diambil dengan kuesioner. Kuesioner ini terdiri dari 26 item pertanyaan dengan jawaban : Sll (selalu), Srg (sering), Kdg2 (kadang-kadang), Jrg (jarang), TP(tidak pernah). Selain itu juga ada variasi pertanyaan dengan jawaban Ya dan tidak. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengelolaan SDM di industri kecil dan industri menengah pada aspek MSDM masih dikelola dengan sangat sederhana. Pada fungsi pengadaan SDM, Pengembangan SDM, Pengintegrasian, dan Pelepasan SDM , pengelolaan SDM pada kedua strata tersebut adalah sama yaitu lebih mendekati pengelolaan dengan model tradisional, yang berbeda adalah pada pemeliharaan SDM. Pada industri kecil pengelolaan dengan model tradisional, sedangkan industri menengah telah lebih berkembang yaitu dengan model human relation. Disarankan hendaknya para perajin sudah mulai merancang sistem pengembangan SDM yang lebih baik dengan mencari jaringan kerja sama pelatihan. Agar dibentuk suatu wadah/lembaga yang dapat menampung aspirasi perajin dan dapat berfungsi sebagai sarana pembinaan, merubah pola pikir serta mengenalkan hal baru. Serta optimalisasi peran pemerintah dalam akselerasi di sentra Kasongan menjadi Kluster Keramik Kasongan.

Small industry activities are also part of industrial activities which if not managed properly can adversely affect the environment. The ceramic Industry in Kasongan, Bantul is one of the oldest and most well known handicraft industries. However, the industry is still facing problems with labor protection and other human resource issues. Apparently, the entreprenuers are not providing their employees with sufficient job security and overall protection needed. This paper looks at human resources model used in medium and small cluster Industry in Kasongan Bangunjiwo Kasihan Bantul to find out whether or not variations affect the people concerned. In this research,the qualitative method and the quantitative method of analytical description is used. The respondents were grouped in two stratas; 35 labours in small Industry and 15 labors from medium scale Industries were chosen by stratified random sampling. The respondents in the qualitative study at times fall under both stratas, for instance in Pemda Bantul, and society figure in Kasongan, some of these respondents were selected purposefully by the researcher. Qualitative data was collected using detailed interviews and quantitative data was collected using questionaires. The research result shows that human resource management whether in small or medium size industries is a simple process. The functions of maintaining human resources include the development of human resources, integrations and discharge of human resources. The human resources management between the two stratas were the same when used with the traditional model, which is different in human resources protection. The managing of small Industry with traditional model, and medium industry with human relation model. The reccommendations made to the workers identify the need to build a human resources development system by developing a training network and advocating change in institutional mind set and shown something new . And optimalized governance figure acceleration in Kasongan be a ceramic Kasongan cluster.

Kata Kunci : Pengelolaan Sumberdaya Manusia,Industri Menengah dan Kecil,Gerabah, Management of Human Resources Development, Development of Quality, and Human Resources Protection