Pengaruh kepemimpinan transaksional dan transformasional level manajer (L2D) terhadap motivasi kerja para kepala bidang/bagian/asisten manajer/group leader/super intendent (L3D) :: Studi di Pertamina Daerah Operasi Hulu Jawa Bagian Barat

KEPAKISAN, I Gusti Ngurah Sidharta Kenceng, Drs. Edi Prasetyo Nugroho, MBA

2006 | Tesis | Magister Manajemen

Dengan Undang Undang Migas Pertamina berubah fungsi dari regulator dan operator menjadi operator, untuk itu diperlukan pengelolaan usaha sesuai kaidah bisnis, saat ini Pertamina telah menjadi badan hukum baru yaitu PT Pertamina ( persero ). Salah satu fungsi manajemen adalah manajemen Sumber Daya Manusia, dalam menghadapi perubahan ini PT Pertamina ( persero ) harus mengelola sumber daya manusia yang menempati posisi yang sangat penting dengan profesional sehingga mampu mewujudkan Visi dan Misi Perusahaan. Kepemimpinan Manajer Pertamina Daerah Operasi Hulu Jawa Bagian Barat, sebagai bagian dari PT Pertamina ( persero ) penting dalam kelancaran jalannya organisasi. Motivasi kerja Kepala Bagian setingkat pada Daerah operasi Hulu Jawa Bagian Barat penting karena merupakan posisi kunci dalam menunjang kinerja perusahaan. Dalam penelitian ini diteliti pengaruh kepemimpinan transaksional dan transformasional pada level manajer terhadap motivasi kerja para Kepala Bagian setingkat di Pertamina Daerah Operasi Hulu Jawa Bagian Barat. Jumlah Kepala Bagian setingkat yang diteliti adalah keseluruhan yang ada yaitu 41 orang. Penelitian ini merupakan pene litian yang menjelaskan pengaruh antara kepemimpinan transaksional dan transformasional Manajer terhadap motivasi kerja Kepala Bagian setingkat. Dari kesemua Kepala Bagian setingkat didapat 51,22 % berumur 40 – 49 tahun, 48,78 % berumur 50 – 59 tahun, 36,58 % berpengalaman kerja 0 – 19 tahun, 63,42 % berpengalaman kerja 20 – 39 tahun, 2,44 % responden wanita, 97,56 % responden pria, 36,59 % pendidikan SLTA/D3, 63,41 % pendidikan S1/S2. Pengujian hasil kuisioner dilakukan dengan Program SPSS ver 11.5 dilakukan regresi dengan hasil kepemimpinan transformasional Manajer berpengaruh kuat pada motivasi kerja para Kepala Bagian setingkat, Hal ini ditunjukkan dari Hasil regresi dengan persamaan Y = 0,393 + 0,863 X, dimana Y = motivasi kerja X = kepemimpinan transformasional kepemimpinan transaksional Manajer berpengaruh kuat pada motivasi kerja para Kepala Bagian setingkat, Hal ini ditunjukkan dari Hasil regresi dengan persamaan Y = 0,572 + 0,848 X , dimana Y = motivasi kerja X = kepemimpinan transaksional Dari kedua persamaan didapat bahwa di Pertamina Daerah Operasi Hulu Jawa Bagian Barat kepemimpinan transaksional lebih kuat dari pada kepemimpinan transformasional

Oil and gas regulation make change PERTAMINA from regulator and operator become operator, that need manage the business with business practice. Pertamina has been PT PERTAMINA ( PERSERO ) the New Company. One of management fungtion is Human Resource Management, in the change PT PERTAMINA ( PERSERO ) must manage human resource that very importance position with profesional that can become real vision and mision of company. Leadership manager of PERTAMINA Daerah Operasi Hulu Jawa Bagian Barat as apart of PT PERTAMINA ( PERSERO ) importance in the manage organization. The work motivation of Chief Department or equal in PERTAMINA Daerah Operasi Hulu Jawa Bagian Barat importance because that is key position that suport company work. In the study be stud y the effect of transformasional and transformasional leadership in manager level to work motivation Chief Department or equal in PERTAMINA Daerah Hulu Jawa Bagian Barat. All of Chief Department or equal be studied, there are 41 person. This study explain corelation with leadership skill manager and work motivation of Chief Department or equal. From all chief department, 51,22 5 are 40 – 49 years old, 48,78 % are 50 – 59 years old, 36,58 % have work experience 0 – 19 years, 63,42 % have work experience 20 – 39 years, 2,44 % is female, 97,56 % responden are male, 36,59 % education High School/Bacelor, 63,41 % education undergraduate/graduate. As result transformasional leadership manajer strong effect in work motivation in chief Department or equal, from regresion result equation is Y =0,393+0,863 X That is Y = work motivation X = transformasional leadership. Transaksional leadership manajer strong effect in work motivation in chief Deparment or equal, from regresion result equation is Y = 0,572 + 0,848 X, that is Y = work motivation X = transaksional leadership. From both equation, In PERTAMINA Daerah Operasi Hulu Jawa Bagian Barat, transaksional leadership more stong than transformasional leadership.

Kata Kunci : Gaya Kepemimpinan,Motivasi Kerja, transaksional, transformasional,work motivation.