Analisis sistem kompensasi insentif pada PT Tunggal Dara Indonesia

DEWININGSIH, Raden Rara Ratna, Prof.Dr. Abdul Halim, MBA

2006 | Tesis | Magister Manajemen

Penelitian ini memiliki tujuan untuk mengetahui manajemen kompensasi insentif pada PT Tunggal Dara Indonesia yang telah dilaksanakan selama ini baik dari segi pelaksanaan, keefektifan maupun bentuk sistem kompensasi insentif yang seharusnya diterapkan. Penelitian dilakukan dengan cara membandingkan pelaksanaan kompensasi insentif yang terjadi secara nyata di perusahaan dengan teori-teori yang berkaitan. Data yang digunakan dalam penelitian ini meliputi data primer dan sekunder. Data primer diperoleh dengan cara melakukan wawancara dengan manajer pusat pertanggungjawaban dan beberapa orang staf perusahaan serta melakukan pengamatan secara langsung terhadap aktivitas usaha perusahaan dan pelaksanaan kompensasi insentif. Metode analisis yang digunakan dalam penelitian ini yaitu metode kualitatif, yaitu dengan cara menguraikan hasil penelitian dengan menggunakan teori-teori yang sesuai. Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan dapat diketahui bahwa pelaksanaan kompensasi insentif pada PT Tungga l Dara Indonesia masih menggunakan metode perhitungan yang bersifat konvensional dan hasilnya cenderung tidak memotivasi manajer-manajer pusat pertanggungjawaban yang ada untuk bekerja secara maksimal sehingga tujuan perusahaan dengan menerapkan kompensasi insentif selama ini belum tercapai. Bentuk sistem kompensasi insentif yang sebaiknya diterapkan oleh PT Tunggal Dara Indonesia pada manajer pusat pertanggungjawaban hendaknya didasarkan pada karakteristik (hubungan input dan output) masing-masing pusat pertangungjawaban yaitu meliputi pusat pertangungjawaban personalia dan keuangan, pemasaran dan operasional serta bengkel dan gudang.

This research is aimed to observe and reveal the incentive compensation management of PT Tunggal Dara Indonesia which has been going on up till now. This research focuses on some aspects of PT Tunggal Dara Indonesia management which include the application, effectiveness as well as the system of incentive compensation which is recommended. This research is done by comparing the application of incentive compensation in certain companies and by relating such application to the related theories. The data used in this research consist of primary and secondary data. The primary data are obtained by interviewing the manager who is responsible for the managerial operation and some company staffs. Another technique of data collection which is used in the research is by direct observation on the daily business activity of the company. The method of analysis used in this research is the qualitative method which analyzes the data by using appropriate theories. Based on the research outcome, it is revealed that the application of incentive compensation at PT Tunggal Dara Indonesia still adopts the calculation method which is conventional. It is found that the calculation method does not produce satisfactory output because it does not motivate the managers to maximize their works, and as a result , the objective of the incentive compensation is not reached. The research suggests that the system of incentive compensation should be based on the characteristic (input output relation) of each unit of responsibility which include personnel and finance department, marketing and operational, maintenance and warehouse department.

Kata Kunci : Sistem Pengendalian Manajemen,Kompensasi Insentif, Incentive compensation; Responsibility center; Performance