Persepsi terhadap kepemimpinan, persepsi terhadap budaya organisasi dan komitmen organisasional Pegawai Dinas Pendidikan Propinsi Daerah Istimewa Yogyakarta

WIBOWO, Agung Prasetyo, Dra. Anita Lestari, M.Si

2006 | Tesis | Magister Manajemen

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui secara empiris persepsi terhadap kepemimpinan, persepsi terhadap budaya organisasi, dan komitmen organisasional pegawai di Dinas Pendidikan Propinsi Daerah Istimewa Yogyakarta. Penelitian dilakukan dengan pendekatan deskriptif selama bulan Juli 2006. Jumlah sampel yang digunakan sebanyak 150 orang yang diambil secara proporsional dan random dari masing-masing Bidang. Instrumen yang digunakan untuk mengumpulkan data adalah kuesioner yang telah diuji validitas dan reliabiltiasnya. Pengukuran skor item pertanyaan menggunakan skala Likert 5 point. Hasil penelitian ini menunjukkan: (1) Komitmen organisasional pegawai Dinas Pendidikan Propinsi DIY dapat dikatakan tergolong cukup kuat, hal ini didasarkan pada rata-rata skor variabel Komitmen organisasional sebesar 3.29. Aspek komitmen organisasional yang paling lemah adalah aspek 9, yaitu: "Tidak banyak manfaat yang dapat diperoleh dari organisasi ini, meskipun melalui kesetiaan sepanjang waktu", dengan rata-rata skor item 2.25 (lemah). (2) Persepsi pegawai Dinas Pendidikan Propinsi DIY terhadap Budaya Organisasi yang hidup di instansi tersebut tergolong baik, hal didasarkan pada rata-rata skor variabel Budaya Organisasi sebesar 4.14 (Baik). (3) Persepsi pegawai Dinas Pendidikan Propinsi DIY terhadap Kepemimpinan Transformasional di instansi tersebut tergolong baik, hal didasarkan pada rata-rata skor variabel Kepemimpinan Transformasional sebesar 3.89 (Baik). (4) Persepsi pegawai Dinas Pendidikan Propinsi DIY terhadap Kepemimpinan Transaksional di instansi tersebut tergolong baik, hal didasarkan pada rata-rata skor variabel Kepemimpinan Transaksional sebesar 3.86 (Baik). Dalam upaya meningkatkan Komitmen Organisasional pegawai Dinas Pendidikan Nasional Propinsi DIY, aspek terpenting yang perlu mendapat perhatian dan ditingkatkan pihak Pimpinan adalah: kepercayaan atau keyakinan pegawai bahwa penggabdian dan loyalitas mereka selama ini akan memberikan manfaat bagi mereka. Agar tujuan tersebut dapat tercapai, maka hal yang perlu diperbaiki adalah: (1) Kejelasan dari perencanaan dan pengembangan karier yang lebih jelas, sehingga para pegawai dapat mengetahui dan memprediksi perkembangan karier dirinya di masa depan. (2) Perlu adanya program pemberian studi lanjut kepada pegawai yang muda dan potensial; sehingga keraguan mereka terhadap ketidakjelasan karier di masa depan dapat dihilangkan. Bagi peneliti lain yang tertarik untuk melakukan kajian ulang terhadap penelitian ini, maka dapat melakukan penelitian yang sifatnya mengembangkan penelitian ini, misalnya dengan cara: (1) meneliti faktor-faktor penentu Komitmen Organisasional, (2) menggunakan kuesioner yang lebih relevan dalam pengukuran variabel penelitian.

This research aims is to know empirically perception of leadership, perception of organizational culture, and organizational commitment of Provincial Educational Office (Dinas Pendidikan Propinsi DIY) officer. Research conducted with the descriptive approach during July 2006. The amount of the sample is 150 people with proportional and randomized method from each division. Instrument that used to collect the data is questionnaires which have been tested its validity and reliability. Measurement of question score item is using the Likert Scale with 5 point. The results of this research shows: (1) The organizational commitment of Provincial Educational Office (Dinas Pendidikan Propinsi DIY) officer is strong enough. This matter can be referred from the mean of organizational commitment variable score is 3.29. The weakest organizational commitment is aspect 9: “Not many benefits can be obtained from this organization, even through the lifetime of the officer loyalty”, with the average of this variable 2.25 (weak). (2) The officer perception of the officer to the organizational culture in the institution is good. This matter can be referred from the mean score of organizational culture variable is 4.14 (good). (3) The officer perception of transformational leadership is good. This matter can be referred from the mean of transformational leadership variable is 3.89 (good). (4) The officer perception of transactional leadership is good. This matter can be referred from mean of transactional leadership variable is 3.86 (good). In the efforts to improve the commitment of Provincial Educational Office (Dinas Pendidikan Propinsi DIY) officer, the most important aspect which need to get the attention and improved by manager is officer’s trust and confidence that their loyalty during the time will bring benefit for them. To reach the target, there are some issues which require to be improved, that are: (1) The transparency of career planning and development. It will lead the employee to know and predict their career in the future. (2) The necessity to facilitate highest education of young and potential officer. It will eliminate their anxiety of unclear career in the future. Other researcher that interest to conduct further study on this subject can develop the research by: (1) Observe the determinant factor of organizational commitment, (2) Applying other relevant questionnaire in research variable measurement.

Kata Kunci : Manajemen Sumberdaya Manusia,Komitmen Organisasional,Kepemimpinan, Perception, Organizational commitment, Organizational culture, Transformational leadership, Transactional leadership