Gaya kepemimpinan dan efektivitas kepemimpinan :: Studi kasus pada Program Studi X

WIDIYANTA, Ari, Fathul Himam, M.Psi.,MA.,Ph.D

2006 | Tesis | S2 Psikologi (Psikologi Terapan)

Penelitian ini bertujuan untuk mengungkapkan gaya Kepemimpinan Ketua Program Studi X dan Efektivitas Kepemimpinan Ketua Program Studi X. Berdasarkan temuan awal pada bawahan di Program Studi X maka telaah tentang gaya kepemimpinan dan efektivitas kepemimpinan Ketua Program Studi X akan menggunakan Teori Kontingensi dari Friedler. Guna melihat indikator-indikator efektivitas kepemimpinan pada bawahan dan situasi maka akan dipergunakan teoriteori efektivitas kepemimpinan yang bersifat umum. Bentuk penelitian ini adalah studi kasus. Responden penelitian berjumlah delapan; tujuh orang pengelola dan Ketua Program Studi X. Peneliti mengumpulkan data melalui wawancara dan observasi terhadap responden. Instrumen penelitian ini adalah penulis sendiri dengan dipandu pedoman wawancara dan observasi. Derajat kepercayaan diperoleh dengan mengedepankan prinsip triangulasi dalam pengambilan data. Data yang diperoleh melalui proses wawancara dan observasi dianalisis secara manual. Hasil penelitian: 1. Ketua Program Studi X memiliki kecenderungan menggunakan Gaya Kepemimpinan yang Berorientasi Pada Tugas. 2. Dalam pandangan Teori Kontingensi Friedler gaya kepemimpinan Ketua Program Studi X tidak efektif. Dalam pandangan teori yang umum juga terdapat kondisi yang menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan Ketua Program Studi X tidak efektif yaitu: motivasi kerja pengelola lemah, pengelola tidak puas pada pimpinan, sakit hati dikalangan sebagian pengelola, pada level pengelola terjadi hubungan interpersonal yang kurang bagus, kompetisi yang tidak sehat, kualitas komunikasi dan kerjasama antara pengelola yang kurang baik, Overlapping tugas diantara para pengelola, pengelola tidak dewasa, dan Program Studi X adalah organisasi pendidikan sehingga situasinya khas yaitu peraturan yang kaku dan terpusat dalam semua lini termasuk dalam pemberian imbalan dan hukuman.

The purpose of this research is to reveal the style of leadership and the affectivity of the leader in X stud y program. Based in what was founded in followers in the study X program, so the research about style of leadership and affectiviteness of the leader in study X program will use contingency theory by Friedler. In order to see the indicators of affectiviteness of the leader to his followers and which situation so used leadership affectivity theories which public identifying feature. Type of this research is case study. There are 8 respondents, seven of them are organizers and the other one is the leader of study X program. Researchers collect the data by interviews and observation to respondents. The instrument of research is the writer’s himself who guided by the guide of interview and observation. Degree of trust will be got with using priority of triangula tion principal for taking those data. Data that got through process and observation will be analyzed manually. Research results : 1. The leader in X study program has disposed used leadership style of task oriented style 2. In opinion of Contigency Theory by Friedler style of leadership leader of X study program was not effective. In general leadership theory showed some conditions that the style of leadership the leader of X study were not effective some conditions are : work motivation in some organizer areas are week, organizer was not satisfied to the leader,disappointment in circle of some organizers, in level of followers interpersonal connection occured was not healty, communication quality and co-operation among followers were not good, overlapping works among followers, childish followers, and Study X program was the educational organization which special situation which strict rules and centered in any edge including rewarding and punishment.

Kata Kunci : Gaya Kepemimpinan,Efektivitas Kepemiminan,style of leadership and effectiveness of leadership