Formulasi rencana strategis RSUD Sarolangun berdasarkan pendekatan Resources Based View (RBV)

SOPIAN, Agastya, SE.,MBA.,MPM

2006 | Tesis | S2 Ilmu Kesehatan Masyarakat (Manajemen Rumah Saki

RSUD Sarolangun merupakan rumah sakit daerah yang baru berdiri. Rumah sakit ini terletak di Kabupaten Sarolangun. Masa depan rumah sakit ini tergantung pada kualitas perencanaan strategisnya dan bagaimana manajemen rumah sakit melaksanakan rencana itu. Perencanaan strategi yang komprehensif untuk rumah sakit ini belum direncanakan, sehingga terdapat kebutuhan untuk mempersiapkan dan merumuskan perencanaan strategi. Penelitian ini direncanakan untuk merumuskan perencanaan strategi bagi RSUD Sarolangun Desain penelitian dari kajian ini adalah penelitian kualitatif. Peneliti berusaha untuk menemukan tentang situasi internal dan eksternal di sekitar rumah sakit melalui alat analisa khusus seperti RBV, hasilnya dianalisis dengan menggunakan analisis stakeholders. Peneliti berusaha mengembangkan strategi pengembangan berdasarkan hasil temuan. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa rumah sakit mempunyai beberapa kompetensi yang potensial seperti dukungan Bupati, kemampuan untuk merekrut dokter spesialis, kemampuan untuk menciptakan pelayanan kesehatan yang unggulan, dan kemampuan untuk mengimplementasikan peralatan rumah sakit yaitu perlengkapan/peralatan mutakhir. Produk yang ditawarkan RSUD Sarolangun kepada masyarakat dapat dikategorikan dalam Fase Perkenalan (Product Life Cycle).

RSUD Sarolangun was a new district hospital. It was located in Regency of Sarolangun. The future of this hospital was depending on the quality of its strategic plan and how management of this hospital implemented the plan. The comprehensive strategic plan for this hospital has not been designed yet, so there was need to prepare and formulate the strategic plan. This study was designed to formulate the strategic plan for RSUD Sarolangun The research was qualitative research. It was dane to find the understanding of internal and external situation around the hospital through specific analytical tools called RBV. The result would be used to develop strategy of hospital development. The result of this study showd that the hospital have some potential competence such as the support of Bupati, the ability to recruit specialist doctors, the ability to create special health services, and the ability to implement sophviticated hospital equipment.

Kata Kunci : Strategi Rumah Sakit,Resources Based View, RSUD Sarolangun, qualitative research, RBV, Product Life Cycle