Aliansi strategies sebagai alternatif utama optimalisasi hasil investasi dana pensiun Angkasa Pura II

MASJHURI, Amrih, Ertambang Nahartyo, Dr.,M.Sc

2005 | Tesis | Magister Manajemen

Pembangunan dan pengelolaan Jakarta Airport Country Club (JACC) di Bandara Soekarno-Hatta, merupakan salah satu portofolio investasi yang hendak dikembangkan oleh Dana Pensiun Angkasa Pura II (DPAP II) melalui aliansi strategis dengan PT. Dewwa Esthetika dengan cara membentuk satu join venture company yang akan diberi nama PT. Angkasa Dewa Artha (ADA). Pembangunan JACC akan menelan biaya sebesar Rp 74,5 Milyar. Karena sifat bisnisnya yang unik, maka pengelolaan manajemen, operasional dan marketingnya akan diserahkan kepada CCA Internasional, yang telah memiliki reputasi di berbagai negara. Penelitian atas rencana pengembangan portofolio investasi DPAP II ini, dilakukan studi kelayakan melalui aspek-aspek keuangan, yaitu : Payback Period, Net Present Value, Internal Rate of Return dan Analisis Sensitivitas. Tujuan yang ingin dicapai adalah mengetahui tingkat sustainabilitas Dana Pensiun Angkasa Pura II yang dominan memiliki portofolio investasi dalam instrumen uang, mengetahui layak tidaknya pengembangan/diversifikasi portofolio investasi pada instrumen Penyertaan Langsung melalui aliansi strategis dan seberapa besar tingkat optimalisasi hasil investasi yang dapat disumbangkan, mengetahui dampak finansial atas pengembangan portofolio tersebut bagi Dana Pensiun Angkasa Pura II, Pendiri dan Peserta. Berdasarkan perhitungan diketahui bahwa tingkat sustainabilitas DPAP II cukup tinggi, hal ini terlihat dari Rasio Kecukupan Dana (RKD) yang selalu meningkat setiap tahunnya. Dengan perhitungan aspek-aspek kelayakan investasi, diketahui bahwa investasi yang akan dikembangkan sangat layak untuk dijalankan. Berdasarkan perhitungan Rasio Kecukupan Dana (RKD), didapatkan bahwa manfaat untuk Pendiri dan Peserta melalui pelaksanaan aliansi strategis ini cukup besar, hal ini dapat terlihat bahwa bagi Pendiri dalam jangka waktu empat tahun akan terbebas dari kewajiban membayar iuran dan untuk Peserta dimungkinkan mendapatkan manfaat pensiun ekstra, misalnya dapat diberikan manfaat pensiun yang ke-13 dari yang selama ini didapatkan, yaitu 12 kali.

Dana Pensiun Angkasa Pura II (DPAP II) and PT. Dewwa Esthetika (DE), will establish the strategic alliance to set-up a joint venture company namely PT. Angkasa Dewa Artha (ADA), to develop a Rp 74,5 Billion of the Jakarta Airport Country Club (JACC) at Jakarta International Airport Soekarno-Hatta. Since the business of Executive Club is unique, the reputable company like CCA International B.V. will then be appointed to run the business to conduct the management, operation and marketing responsibility. In research, the writer does the feasibility studies of this investment using the financial aspects, include : Payback Period, Net Present Value, Internal Rate of Return and Sensitivity Analysis. The objectives of this study are: - to know the investment feasibility; - to know the sustainability of the DPAP II; - to know the feasibility of the investment in relation with the strategic alliance and to find out the financial effect to the DPAP II, the Chairman (Pendiri) and the Members of the pension funds program of DPAP II. The study concludes that the investment of JACC is very feasible and the level of sustainability of the DPAP II is high enough, by increasing the Rasio Kecukupan Dana (RKD) every year. This strategic alliance also indicates that ROI of the JACC investment contributes consistently and speeds-up the level of RKD to reach 120 % or full funded within 4 (four) years, by then to liberate the founders not to pay the dues and think about the members prosperity, such as by giving them extra benefits.

Kata Kunci : Manajemen Strategi,Keunggulan Bersaing,Investasi, Strategic Alliance, business-plan feasibility study, sustainability, investment portfolio, diversification, full-funded ratio