Perubahan strategi bersaing PT (Persero) Angkasa Pura I karena adanya perubahan lingkungan

SUBRATA, Gunawan Agus, Hani Handoko, Dr.,MBA

2005 | Tesis | Magister Manajemen

Strategi bersaing adalah keputusan untuk memilih cara bersaing yang berbeda dengan para pesaing yang lain. Keputusan ini sangat tergantung kepada adanya kesempatan dan ancaman eksternal, serta kekuatan dan kelemahan internal perusahaan. Keterbatasan dan kekurangan yang dimiliki AP I untuk mencapai sasaran jangka panjang, telah memaksa perusahaan memilih strategi Perbaikan Ke dalam dan Diversifikasi Konsentris, agar bisa bersaing dengan bandara lain di Asia Pasifik. Perubahan yang terjadi pada lingkungan eksternal akhir-akhir ini seperti : peningkatan luar biasa pada penerbangan domestik, tidak tumbuhnya penerbangan Internasional di Indonesia, pemisahan Air Traffic Services dari bandara, tuntutan dan keinginan Pemda, perkembangan pesat dalam penggunaan teknologi oleh bandara pesaing, akan menurunkan profitabilitas perusahaan. Sesuai dengan karakteristik produknya yang sangat ketat diatur dan distandarkan, adanya kesempatan dan kekuatan lingkungan perusahaan, sedemikian rupa sehingga bisa disimpulkan bahwa strategi yang sesuai bagi perusahaan adalah cost leadership. Strategi ini akan berhasil setelah perusahaan bisa menjadikan potensi keunggulan bersaing yang saat ini dimiliki menjadi keunggulan bersaing yang operasional dan efektif. Strategi cost leadership akan dilaksanakan dengan cara menerapkan teknologi informasi dalam bidang-bidang : penyempurnaan dan integrasi operasional di dalam perusahaan, integrasi kegiatan operasional dengan subsistem vertikal ke atas dan ke bawah dengan transportasi lain, integrasi transportasi udara dengan kegiatan dan kekuatan ekonomi setempat, perencaan dan pelaksanaan kegiatan secara terpadu untuk mencapai skala kegiatan yang ekonomis. Diharapkan pelaksanaan strategi ini akan menghasilkan munculnya keunggulan bersaing perusahaan yang baru dan dapat bertahan lama. Dengan demikian perusahaan akan memiliki kesempatan yang lebih baik untuk memenangkan persaingan di kawasan Asia Pasifik.

Competition strategy is the decision to chose the way the company to compete, which is different from competitors, depends on the internal condition and the influence of external environment. The limited condition and deficiency of Angkasa Pura I’s strength, drive the company to choose the grand strategy of Retrenchment and Concentric Diversification to be implemented until 2003 in order to make the company competitive in Asia Pacific region. The changes in recent external environment such as a dramatic increase in domestic air traffic, the stagnant of International traffic, segregation of Air Traffic Services from AP I, the local government intention, rapid development of technology application by competitor, will press down the company profitability. In accordance with company’s regulated and standardized products, the opportunities and the strengths, it comes to conclusion that the suitable generic strategy to this company is the cost leadership. This strategy will be effective after the company would have had the potential competitive advantage become operationally effective. Cost leadership will be implemented by application of Information Technology in the ways of : internal business process realignment, integration of vertical operational activity to the pre and post air transportation mode, integration of air transportation and regional economic activity & economic forces, and integration of planning and development to reach the economics of scale. The result of the strategy is to form new competitive advantage and reinforce them from there’s on. So that the company will have better opportunity to win the competition in Asia Pacific region.

Kata Kunci : Strategi Bersaing, Perubahan Lingkungan, choose the right strategy, implement it in the right way.