Evaluasi sistem pengendalian manajemen PT Perkebunan Nusantara VIII (Persero)

KUNCORO, Wahyu, Indra Wijaya Kusuma, Dr.,MBA

2005 | Tesis | Magister Manajemen

Studi ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana penerapan proses pengendalian manajemen dalam mendukung pencapaian tujuan perusahaan. Dalam rangka menghadapi persaingan bisnis di sektor perkebunan pada umumnya dan upaya mengurangi kerugian komoditas teh, PT Perkebunan Nusantara VIII (Persero) memerlukan suatu strategi yang tepat untuk menghadapi hal tersebut. Untuk menerapkan strategi tersebut perlu suatu alat, yaitu Management Control System. Metode analisis yang digunakan adalah deskriptif analisis yang bersifat kualitatif yaitu memaparkan objek penelitian yang diamati berdasarkan karakteristik yang ada dan implementasi atas sistem pengendalian manajemen di unit komoditas teh, kemudian dianalisis dengan kerangka konseptual yang berhubungan secara kualitatif. Sistem pengendalian manajemen terdiri dari struktur dan proses, struktur meliputi struktur organisasi dan pusat-pusat pertanggungjawaban dan proses meliputi perencanaan strategik, penyusunan dan implementasi anggaran, penilaian dan pengukuran kinerja serta kompensasi. Hasil penelitian ini adalah : a) perbaikan struktur organisasi khususnya organisasi unit bisnis kebun teh menyangkut pemberian wewenang yang lebih besar; b) perbaikan evaluasi kinerja dari perbandingan antara realiasasi biaya dibandingkan dengan anggarannya ke evaluasi berdasarkan jenis pusat pertanggungjawaban; c) penilaian kinerja perusahaan belum menggunakan tolok ukur non keuangan sehingga akan lebih baik lagi apabila penilaian kinerja menggunakan model balanced scorecard yang yang memungkinkan perusahaan untuk menuju penerapan manajemen berbasis aktivitas; dan d) perbaikan sistem kompensasi yang berbasis merit system, dimana insentif sebagai pengakuan bahwa masing-masing karyawan berbeda dalam efisiensinya di perusahaan.

This study aim to know how applying of management process operation in supporting attainment of company target. In order to facing emulation of business in plantation sector generally and effort lessen loss of tea commodity, PT Perkebunan Nusantara VIII (Persero) need a correct strategy to face the mentioned. To apply the strategy require an appliance, that is Management Control System. Analysis method used is analysis descriptive with qualitative of that explain the research object, perceived pursuant to existing characteristic and operation system of management implementation in tea commodity unit, then analysed with coresponding conceptual framework qualitative. Management Control System compose of process and structure, structure cover of organization structure and responsibility centers and process cover strategic planning, budget implementation and compilation, assessment and measurement of performance and also compensation. Result of this research is : a) repair of organization chart specially tea garden business unit organization concerning giving of larger ones authority; b) repair of performance evaluation from comparison between expense realization compared with its budget to evaluation pursuant to center responsibility type; c) assessment of company performance not yet used measure the non finance so that will be more be good again if assessment of performance use model of balanced scorecard that conducive to company to applying management base on activity; and d) repair of compensation system being based on merit system, where incentive as confession that each employees differ in its efficiency in company.

Kata Kunci : Management Control System, Struktur Pengendalian Manajemen, Proses Pengendalian Managemen, Balanced Scorecard, Merit System, Structure, Process