Pengaruh kepuasan kompensasi terhadap komitmen organisasional dan prestasi kerja karyawan :: Studi pada Jogja Medianet

ANGGRAINI, Rosi, Diah Retno Wulandaru, Dra.,MBA

2005 | Tesis | Magister Manajemen

Penelitian mempunyai tujuan untuk menjelaskan pengaruh kepuasan karyawan pada kompensasi terhadap komitmen pada organisasi serta dampaknya terhadap prestasi kerja karyawan. Kepuasan kompensasi terdiri dari kepuasan kompensasi material, kompensasi sosial dan kompensasi aktivitas. Sedangkan komitmen organisasional terdiri dari tiga variabel, yaitu kesetiaan, kemauan dan kebanggaan, sementara konsep prestasi kerja dilihat dari kecakapan karyawan dalam bekerja. Sampel dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan Jogja Medianet. Obyek penelitian terdiri 30 karyawan. Data penelitian dikumpulkan dengan menggunakan kuesioner kepuasan kompensasi (material, sosial, dan aktivitas) dan dengan menggunakan Skala Likert untuk teknik pengukuran kuesionernya.Data yang terkumpul dianalisis dengan menggunakan analisis regresi berganda dan analisis regresi sederhana. Berdasarkan hasil analisis regresi berganda, hasil penelitian menunjukkan bahwa kepuasan kompensasi material, sosial dan aktivitas berpengaruh positif secara signifikan terhadap kesetiaan karyawan, kemauan bekerja keras dan kebanggaan karyawan pada perusahaan. Dan kepuasan kompensasi material merupakan variabel yang memiliki pengaruh yang paling kuat terhadap kesetiaan karyawan, kemauan bekerja keras dan kebanggaan karyawan pada perusahaan. Hasil dari analisis regresi sederhana antara komitmen organisasional, dengan kesetiaan, kemauan bekerja keras dan kebanggaan karyawan pada perusahaan sebagai indikatornya, menunjukkan bahwa komitmen organisasional berpengaruh positif secara signifikan terhadap prestasi kerja dalam bentuk kecakapan karyawan dalam bekerja. Kepuasan karyawan terhadap kompensasi material, sosial dan aktivitas juga berpangaruh secara lansung terhadap prestasi kerja karyawan.

The main objective of this research is to clarify the influence of employee satisfaction with compensation satisfaction consist of satisfaction with material compensation, social compensation and activity compensation. The concept of organizational commitment consists of three variables: loyalty to the company, willingness to work hard and esprit de corps. The last concept, job performance includes skills in working. Samples in this research are employees of Jogja Medianet. The objects of this research are 30 employees. The data were collected by using compensation satisfaction questionnaire, organizational commitment questionnaire and job performance questionnaire. The measurement of questionnaire is Likert Scale. Data were analyzed by multiple regression analysis and simple regression analysis. By using multiple regression analysis, the result of this research indicate that employee satisfaction with material, social, and activity compensation have positive significantly influenced employee loyalty, willingness to do hard and esprit de corps. And then material compensation is the dominant variable as the influence of employee loyalty willingness to do hard and esprit de corps. The result of simple regression analysis between organizational commitments with loyalty to the company, willingness to work hard and esprit de corps as indicators indicate organizational commitment have positive significantly influence the skill in working. Employee satisfaction with material, social and activity compensation also significantly influence job performance directly.

Kata Kunci : Manajemen Sumberdaya Manusia,Prestasi Kerja,Kompensasi,Komitmen Organisasional, compensation satisfaction, organizational commitment, job performance