Hubungan antara persepsi karyawan terhadap strategi Downsizing dengan persepsi peningkatan efisiensi operasional PT (Persero) Angkasa Pura II

EDRUS, Luthfy, Edi Prasetyo Nugroho, Drs.,MBA

2005 | Tesis | Magister Manajemen

Perubahan lingkungan bisnis menuntut perusahaan untuk meningkatkan efisiensi. Dengan peningkatan efisiensi tersebut, perusahaan diharapkan memiliki kualitas yang kompetitif dan biaya yang rendah sebagai sumber keunggulan perusahaan. Strategi ini juga dapat dilakukan PT (Persero) Angkasa Pura II, salah satunya dengan peningkatan efisiensi di bidang sumber daya manusia. Alternatif yang dapat dipilih adalah melakukan downsizing (pengurangan) sumber daya manusia. Downsizing pada prakteknya tidaklah terlalu populer, karena pada dasarnya merupakan pemutusan hubungan kerja (PHK) terhadap karyawan. Penelitian ini dilakukan untuk menganalisis persepsi sumber daya manusia PT (Persero) Angkasa Pura II atas strategi downsizing melalui program pensiun dini. Selain itu juga akan dianalisis hubungan antara persepsi sumber daya manusia PT (Persero) Angkasa Pura II terhadap strategi downsizing dengan persepsi tentang peningkatan efisiensi operasional perusahaan. Penelitian dilakukan dengan wawancara dan penyebaran kuesioner, yang kemudian diolah dengan analisis regresi. Berdasarkan hasil penelitian diperoleh kesimpulan bahwa pelaksanaan downsizing melalui program pensiun dini dapat meningkatkan efisiensi operasional perusahaan, sepanjang formulasi pelaksanaannya dibicarakan dengan baik dan disepakati oleh manajemen dan karyawan serta dilaksanakan dalam kerangka restrukturisasi. Berdasarkan hasil penelitian ini, direkomendasikan untuk mensosialisasikan gagasan downsizing dengan sedemikian rupa, sehingga menimbulkan persepsi positif atas gagasan tersebut. Gagasan downsizing disosialisasikan sejalan dengan restrukturisasi, efisiensi operasional, SBU, kreativitas dalam bekerja, team building dan sejenisnya; yang terkait dengan masalah peningkatan kinerja perusahaan.

Change in business environment requires the company to improve efficiency. With efficiency improvement, company is expected to acquire competitive quality and low cost as source of company advantage. This strategy is also can be implemented in PT (Persero) Angkasa Pura II, one of them by efficiency improvement in human resource development. Implementation of efficiency improvement in human resource development is through downsizing in human resource development. Practically, downsizing is not popular, because basically it reduces employees. This research is conducted to analyze human resources’ perception on downsizing strategy that is implemented through early retirement. Analysis is also conducted about human resources’ perception on correlation between downsizing strategy and operational efficiency improvement. Research is conducted with deep-level interviews and distributing questionnaires, that later analyzed with regression. This research came up with conclusion that downsizing strategy that is implemented through early retirement is able to improve operational efficiency, as long as implementation formula is discussed among management and employees and also conducted in restructurization framework. Based on the result of this research, suggested to promote downsizing idea in such a way, so there are positive perception upon the idea. Downsizing strategy is promoted along with restructurization, operational efficiency, strategic business unit, creativity in work, team building and etcetera; that are related to company’s performance improvement.

Kata Kunci : Manajemen Sumberdaya Manusia,Persepsi Karyawan,Downsizing dan Efisiensi Operasional, perception, downsizing, operational efficiency