Analisa pelaksanaan pengembangan pegawai melalui pola Basic Career dan pengaruhnya terhadap kinerja pegawai :: Studi pada PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk Kantor cabang Magelang

WARATMOKO, Tentrem, Gugup Kismono, Drs.,MBA

2005 | Tesis | Magister Manajemen

Penelitian ini bertujuan untuk meneliti tiga hal. Pertama, mengetahui tanggapan atau sikap pegawai terhadap pengembangan pegawai melalui pola basic career di PT. BNI (Persero) Tbk Magelang. Kedua, mengetahui kinerja pegawai yang dikembangkan melalui pola basic career. Ketiga, mengetahui pengaruh pengembangan pegawai melalui pola basic career terhadap kinerja pegawai. Untuk memperoleh data, penulis menggunakan kuesioner yang disebar kepada seluruh anggota populasi yang berjumlah 42 orang pegawai. Pengumpulan data dilakukan dengan cara sensus terhadap obyek penelitian, sedangkan data kinerja pegawai penulis dapatkan dari hasil penilaian kinerja pegawai BNI Magelang semester I tahun 2004. Hasil analisis menyimpulkan bahwa secara keseluruhan pegawai cenderung bersikap setuju terhadap pengembangan pegawai melalui pola basic career yang dilaksanakan oleh BNI Magelang. Selain itu, kinerja pegawai pada jenjang jabatan assistant lebih tinggi dibandingkan dengan kinerja pegawai pada jenjang jabatan Assistant Manager (AMGR). Pengembangan pegawai melalui pola basic career mempunyai pengaruh yang lebih tinggi dibandingkan dengan pengembangan pegawai tidak melalui pola basic career terhadap keseluruhan kinerja pegawai.

The research is to study three problems. Firstly, the response or attitude of employees toward employee development through basic career method in PT. BNI (Persero) Tbk. Magelang. Secondly, the performance of employees developed basic career method. Thirdly, the impact of employee development basic career method toward performance of employees. In obtaining the data, the author used questionnaires spread to all member of population of 42 employees. Method of data collection is census on the research objects, while the performance of employees was collected from result of assessment of employees performance in BNI Magelang in first semester 2004. The analysis conclude that almost all employees tend agree with employee development basic career applied in BNI Magelang. The other that, the performance of employees with level of position assistant is higher than performance of employees with level of position Assistant Manager (AMGR). Employee development basic career method has higher impact than that of non development basic career method the whole performance of employees.

Kata Kunci : Manajemen Sumberdaya Manusia,Kinerja Pegawai,Pengembangan Basic Career, Employee development, Performance of employee