Pengaruh karakteristik pekerjaan dan kepemimpinan terhadap komitmen organisasional

LUSIANI, L. Twedi, Djamaludin Ancok, Prof.Dr.MA

2005 | Tesis | Magister Manajemen

Maksud dari penelitian ini adalah untuk menguji apakah karakteristik pekerjaan dan perilaku kepemimpinan, yaitu kepemimpinan transaksional dan kepemimpinan transformasional, mempengaruhi tingkat komitmen organisasional pegawai. Adapun studi kasus dilakukan pada Pegawai Negeri Sipil (PNS) Badan Pemeriksa Keuangan (BPK) Perwakilan IV di Yogyakarta. Berikut adalah variabel-variabel penelitian: komitmen afektif, komitmen continuance, dan komitmen normatif sebagai variabel terikat; karakteristik pekerjaan, kepemimpinan transaksional, dan kepemimpinan transformasional sebagai variabel bebas. Adapun hipotesis yang diuji dalam penelitian ini adalah: karakteristik pekerjaan akan mempengaruhi komitmen afektif secara signifikan positif, kepemimpinan transaksional akan mempengaruhi komitmen afektif secara signifikan negatif, kepemimpinan transformasional akan mempengaruhi komitmen afektif secara signifikan positif, kepemimpinan transaksional akan mempengaruhi komitmen continuance secara signifikan positif, dan kepemimpinan transformasional akan mempengaruhi komitmen normatif secara signifikan positif. Teknik pengambilan sampel yang dipakai adalah metode quota sampling dengan menggunakan alat ukur berupa kuesioner berikut: Three Components Model Questionnaire untuk komitmen organisasional, Job Diagnostic Survey untuk karakteristik pekerjaan, dan Multifactor Leadership Questionnaire untuk kepemimpinan. Adapun metode analisis data yang digunakan adalah metode deskriptif-korelasional dengan regresi linier berganda. Hasil analisis deskriptif menunjukkan bahwa: (1) komitmen organisasional pegawai untuk ketiga komponen cukup tinggi, (2) pegawai mempersepsikan pekerjaannya cukup kaya dimensi, dan (3) pegawai mempersepsikan atasannya telah menunjukkan perilaku kepemimpinan transaksional maupun perilaku kepemimpinan transformasional. Sedangkan hasil analisis regresi menunjukkan bahwa secara bersama-sama ketiga variabel bebas mempengaruhi komitmen afektif secara signifikan. Secara mandiri hanya kepemimpinan transformasional saja yang secara signifikan mempengaruhi komitmen afektif. Dua komponen komitmen organisasional yang lain, yaitu komitmen continuance dan komitmen normatif tidak dipengaruhi secara signifikan oleh ketiga variabel bebas yang diuji baik secara mandiri maupun bersama. Berdasarkan hasil-hasil analisis regresi tersebut, maka hanya satu hipotesis yang terbukti, yaitu kepemimpinan transformasional akan mempengaruhi komitmen afektif secara positif dan signifikan.

The purpose of this research is to test the effect of job characteristic and leadership behavior, i.e. transactional and transformational leadership behavior, to organizational commitment, based on case study of the government official of The Supreme Audit Board Representative Office of Yogyakarta. Below are research variables: affective commitment, continuance commitment, and normative commitment as dependent variables; job characteristic, transactional leadership, and transformational leadership as independent variables. Hypothesis tested in this research are: job characteristic will increase affective commitment significantly; transactional leader behavior will significantly decrease follower’s affective commitment; transformational leader behavior will strengthen follower’s affective commitment significantly; transactional leader behavior will significantly increase follower’s continuance commitment; and transformational leader behavior will strengthen follower’s normative commitment significantly. Sampling method used is quota sampling with questioners as instruments, Three Components Model Questionnaire for organizational commitment, Job Diagnostic Survey for job characteristic, and Multifactor Leadership Questionnaire for leadership. The research method is descriptivecorrelational study and we use multiple regression for data analysis. Descriptive analysis results show that: (1) employees’ organizational commitment is fairly strong; (2) employees perceive their job is moderately enriched; and (3) employees perceive their supervisor exhibit positive transactional and transformational leadership style. From regression analysis results, we find that all independent variables together significantly explain the variance of affective commitment. Independent variable that significantly predicts employees’ affective commitment is transformational leadership. The other components of organizational commitment (i.e. continuance commitment and normative commitment) have non-significant relationship with all independent variables. Those results show that only significant relationship between transformational leadership and affective commitment which is consistent with hypothesis.

Kata Kunci : Manajemen Sumberdaya Manusia,Komitmen Organisasional Pegawai,Kepemimpinan, Organizational Commitment, Job Characteristic, Leadership